B保安全生产工作总结.docVIP

义乌保税物流中心 封关运行安全生产和综治工作总结 义乌保税物流中心由筹备组发展到封关运行，安保工作也逐渐开始步入正轨，在集团公司的正确领导下，认真贯彻执行一系列安全生产和综治治理指示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，持续、扎实的开展安全隐患排查和整治，保障了公司安全经营的持续稳定，密切配合海关与入驻企业经营户的后勤保障工作，发挥桥梁与纽带作用，做好安保工作的同时做好服务工作，现将封关运行至今所做工作总结如下： 队伍建设初见成效，人员安排趋向合理。 保税物流中心的安保队伍建设采用外聘物业公司与内部员工相结合的方式构建而成，外聘物业公司10名安保人员及各类专业技术人员，基本具备公司发展所需要的相应素质及能力需求，其中7名为退伍军人，具有较好的身体素质及参军经验，为公司的安全生产提供保障，同时在招新过程中，选拔了6名人员负责消控工作，并在入岗前对其进行相关培训，从理论到实践，确保每一位员工心中安全警钟长鸣，实践“能打能抗”。为了应对突发事件和海关特殊任务的需求，公司安保采用24小时轮班制度，消控、监控、安保各块确保实时有人，实时联动。各岗分工明确，各司其职。 建立健全台账制度，强调过程管理。 保税物流中心成立之初，各项工作百废待兴，安全生产工作更是重中之重，为了在千头万绪的安全生产工作中理出自己的思路，走出一条适合保税物流中心的安保之路，我们走访学习义乌港公司及其他各分公