推荐制造企业仓库盘点财务人员和仓库管理人员培训必备.pptVIP

年度盘点培训 1.盘点的意义 提高库位准确率； 消除虚假BACKORDER； 提高配货、上架效率，减少行走路径，降低劳动强度 提高公司运营指标，提高服务质量，增强公司竞争力。 2.盘点前准备 制作仓库各区域分布图，熟悉仓库布置； 划分非盘点区域，并给出明显标识，将非盘点零件转移至非盘点区域； 按照库区划分盘点责任区，并根据责任区数量分配盘点人员及数量，各个区域负责人安排员工做日常预盘点、库位的整理； 制定盘点流程，并进行流程培训； 2.盘点前准备 制作各种盘点登记流转单据； 处理完所有手写、借料单据，系统完成所有收货、出库指令； 盘点所需工具的购买，铲车、高车的设备的检查是否处于随时可用状态。 3.盘点中容易产生的问题 虽然仓库对员工进行了大量的培训，但在实物操作时部分员工，依然存在认识不清的问题。例如附件5的使用，部分员工将不是同一单号的盘点单上发现的零部件写在同一个附件上。或者不知附件5如何使用。 各区长在发盘点单时存在一次发多份盘点单，容易造成盘点单的丢失和交单的不及时。盘点单的上交人非领单人。 3.盘点中容易产生的问题 盘点单的修改仍然存在不规范现象，在原来数字上修改，造成数字不清晰难以辨认。数字的写法不规范，不按统一的要求填写；尤其是容易混淆的数字例如9和4，7和1。 有些库位上存在相似的零件（左右方向），盘点人员不清楚，当作同一零件处理。