办事处主任绩效考核方案(草稿).docVIP

2010年度营销中心办事处主任 绩效考核方案（草稿） 通力盛达能源设备（北京）有限公司 营销中心 为了调动办事处主任的工作积极性，提高工作质量与工作效率，加强企业的绩效管理，特制定本方案。 第一条 总则 （一）办事处主任的绩效考核以工作业绩和工作表现为指标，坚持客观公正、实事求是的原则，采取定性考核与定量考核相结合的方法，对办事处主任进行定期的考核。 （二）办事处主任工资的发放以绩效考核结果为依据，坚持以绩取酬的发放原则。 第二条 绩效考核的方式、对象及考核周期 季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的绩效指标完成情况、工作业绩、职业操守、工作能力和工作态度进行考核。季度考核采用量化指标考核和综合考评相结合的方式。 年终考核：年终考核是对被考核者在年度内的绩效考核结果进行统计、汇总得出平均分，进行年度大排名。营销中心将依据考核名次对办事处主任进行2011年度晋级或评级安排。 （一）绩效考核对象：营销中心各办事处主任。 （二）考核周期：每月的21日－次月20日为一个完整月，连续三个月作为一个考核周期。考评期间为本季度末的21日－25日。 第三条 考核职责划分 营销高管职责 （一）负责指导办事处主任制定季度工作计划和考核标准（新市场），并进行考核分数的审核工作； （二）负责营销中心办事处主任业务指标的考核评分； （三）与营销中心总经理共同负责营销中心薪资级别的综合评 定