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[学生会主席工作设想]学生会主席工作设想及计划 篇一 : 学生会主席工作设想及计划 主席团竞选文件 ——在机会、挑战、创新并存的新一年 By 第九届岭南学院珠海校区学生会 文娱部 古迎 岭南学院珠海校区团总支、学生会换届选举候选人自荐表 岭南学院2009学年度珠海校区团总支、学生会换届选举筹备委员会 2010.6 目录： 一、 学生会的定位 二、 主席团的定位 三、 内部建设 四、 制度建设 五、 部门建设 六、 活动规划 七、学生会的换届与招新 一、 学生会的定位 继续秉持岭南学院学生会的宗旨：全心全意为岭院学生会服务，同时坚持学生会“share life share love”的理念。通过部门微博记录部门的事迹，同时增强部门的凝聚力以及成员之间的感 情。 3、 部门会议的完善。建议每月举行一次部门会议，在会议中除总结工作外，还设置简单 那的组培环节，可以是对活动工作的组拍或者是其他学习以及生活方面知识的组培，让干事能吸收多元化的知识，提高能力的同时增强组织的认可度。 4、 定期进行部门聚餐、出游，增进部门感情，加强干事之间、部长与干事之间 的沟通，了解干事对学生会的看法，以便用作参考并作出改善。 四、 制度建设 制度完善 1、 会议制度 学生会全体大会： 每月召开一次学生会全体大会；会议内容为上个月的工作总结以及下个月简单的工作安排、学生会文件学习；每个月设定一个相关的组培主题，组培的形式可以多样化，可以通过游戏、演讲以及论坛等多种形式进行全体成员的组培。 部长主席团会议： 根据工作的强度和密度决定部长主席团会议召开的频率。在会议前先收集会议中需要集中讨论的问题；会议的主要内容为总结上阶段工作以及下阶段工作安排，问题的讨论解决以及优秀干事的评选。其中会议的重点应该放在讨论解决问题上。对于问题的讨论需要控制时间，提高会议效率。 部门会议： 建议每月召开一次部门会议，但具体可按照部门工作量以及需要作出调整。会议的内容为总结工作以及工作安排，需要设置时间让干事提出在工作中遇到的问题并讨论解决。同时在会议中要安排简单的组培内容或者是内部建设内容，凝聚部门 团队、加强干事的归属感。［) 工作会议： 根据活动主办部门的需要召开，由活动的负责人和pm负责召开。会议的重点为总结、安排工作，讨论解决问题以及团队建设。在工作会议的召开前必须做好问题的统计工作，控制讨论时间，提高会议效率。 2、 学生会文件制度 每月出版一份学生会文件，学生会文件内容需要包括上 个月活动的总结，下个月活动的安排，上个月每个部门的简单工作总结，及时更新的学生会物资清单以及优秀干事的评选结果。同时可以新增一些由前几届部长主席写的对学生会的感受和看法、或者是工作方法以及对比学生会运作与公司之间的差异的文章，传承思想的同时增加组织凝聚力。 定时组织学生会文件学习。通过学生会文件的学习使干事能够了解学生会的运 转，加深对学生会的了解同时能够学习到各个活动中的经验，增强组织的认同感。 3、项目经理人制度 除了已有的活动都设立pm制度以外，在院系风采大赛中也设立pm制度，pm则从部门派出的代表中选拔出来。 pm问责制度。Pm作为一个活动的主要负责人，身上有更多的责任的同时还获得了比别人更多的机会。因此pm应该更重视并做好这份工作，不能浪费这次宝贵的机会。实行pm问责制度，定期总结、检讨自己的工作，看是否有可以改善的方面。向pm身边的干事以及其他pm征集对pm的建议，以促进pm的自我监督意识以及成长，同时推动活动朝更好的方向发展。 具体pm问责制度建议采用360°绩效评估制度。即通过4层评估机制对pm的工作进行阶段性评估。第一层是主席团、部长层面的评估。第二层是同级工作干事的评估。第三层是活动团队中其他非pm干事对pm工作的评估。第四层是活动的受众对pm工作的评估 通过问责制度让pm从各个渠道中认识到工作中的不足之处，并促使他们加以改 进。 组培的目的除了是提高干事的能力以外，更重要的是体现学生会“share”理念以及