Ppt保安公司中长期计划目标.ppt

7 潜在问题和风险分析 社保越来越高 薪酬工时超标 服务单位要求高 好员工补充困难 骨干工作心态不好 管理力度缺乏 保安公司 面临挑战 面临挑战 7 潜在问题和风险分析 0 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 12月 11月 10月 9月 8月 6.7% 17.5% 14.4% 13.52% 8.6% 6.3% 6.3% 7.9% 7月 6月 5月 10.3% 4月 上年度离职统计 8 内外部依存关系 其他安全事件 外部安全关系 突发情况处置 日常情况上报 治安总队 仲华置业 XXX 中国航空电子新所 埃威电子 凯利大厦 中国航空电子老所 德律风百事通 德律风赢嘉广场 北岸长风 德律风金都路 上安物业 XXX 风荷丽景 服务企业 保安公司 保安公司与中心关系 安全环境 8 内外部依存关系 培训实施 宣贯传递 安防方案、治安消防、人车管理服务 业务协调 特案处理 统筹协商 服务项目 保安公司 服务支持 监督反馈 保安公司与需求单位关系 问题整改 达标队伍 质量检查 夜间查岗 监控中心 考核通报 优质 服务 8 内外部依存关系 安防护卫 硬件保障 人车管理 消防管理 其他保障 隐患整改 突发协作 其他支持 保安公司与需求单位职责 保安公司 需求公司 互利共赢， 目标一致， 团结一心， 共同协作。 安全保卫工作需要双方相互协作共同努力才能做好 8 内外部依存关系 安全 保障 保安公司 后勤 服务 安防 护卫 秩序 维护 车辆 收发 绿化 保洁 餐厅 服务 基础 维修 物业公司 物业公司与保安公司相辅相成，共同做好服务单位的后勤保障工作 保安公司与物业公司关系 9 战略分解 我们的目标？ 我们如何做？ 先进的理念、规范的管理、强化自身、统一运作，吸收专业人才，必定会达到目标。 我们所处位置？ 作为上海市一家私人保安公司，现阶段具备条件，如果做好，才会站在上海安保行业先驱位置（保安资质） 一年内整合资源获取保安服务资质，强化自身规范管理；三年内达到上海市业内高标准企业、接管上海市以外项目、五年内以客户外省单位为契机，做到国内知名；八年内做到国内领先。 9 战略分解 业务 1—3年 安全守卫基础业务，获取资质 随身护卫开始拓展 开始涉及技防工程 3—5年 拥有保安培训基地 拥有3至5家合作公司 发展推广技防工程 达到上海业内知名 5—8年 开始拓展培训保安等业务 成立多家地区分公司 安防工程取得一定突破 做到全国知名 第一阶段 第二阶段 第三阶段 时间 9 战略分解 资金 支持 政府 支持 需求 支持 运营资金支持 保安培训、学习基地 保安转岗岗位（生产型企业） 新企业成长期 企业 支持 基地 支持 保安公司需求支持 10 年度计划 公司八年规划细则 年份 规划内容 备注 2014 稳定队伍、完善制度、获取资质 引进专业管理人员 完善公司各项职能细化公司规划 开始着手准备技防工程团队 2015 提高管理团队管理能力 扩展新高项目安保队伍 10 年度计划 公司八年规划细则 年份 规划内容 备注 2015 统筹上海地区队伍管理实施轮岗 其他行业 开始着手对外业务，并考虑加盟体系 增加随身护卫服务 2016 稳定队伍建设，招聘优秀人才 发展地区分公司 有2到4家合作单位 10 年度计划 公司八年规划细则 年份 规划内容 备注 2017 与中专院校合作，开始安保专业，为公司提供专业人才 开始向国外项目派驻保安 成立专业技防部，全力拓展技防业务 开始提供安全咨询业务 2018 技防业务初具规模，继续拓展 10 年度计划 公司八年规划细则 年份 规划内容 备注 2018 安全咨询工作走上正轨 海外业务开始稳定规范 2019 具有一定规模 2020 借助现有资源向全国发展 2021 国内知名 国家橡胶与轮胎工程技术研究中心 NATIONAL ENGINEERING RESEARCH CENTER FOR RUBBER AND TIRE 国家橡胶与轮胎工程技术研究中心 NATIONAL ENGINEERING RESEARCH CENTER FOR RUBBER AND TIRE 国家橡胶与轮胎工程技术研究中心 NATIONAL ENGINEERING RESEARCH CENTER FOR RUBBER AND TIRE 国家橡胶与轮胎工程技术研究中心 NATIONAL ENGINEERING RESEARCH CENTER FOR RUBBER AND TIRE 国家橡胶与轮胎工程技术研究中心 NATIONAL ENGINEERING RESEARCH CENTER FOR RUBBER AND TIRE 国家橡胶与轮胎工程技术研究中心 NATIONAL E