工程管理 外文翻译 外文文献 英文文献工程项目中的成本管理研究—以S项目为例.doc

摘要 工程成本控制是且的工作，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，我们应该不断总结工程经验，作好工程项目管理各主要环节的成本控制工作，积极争取有利于我们的工程变更，注重工程索赔工作，，才能取得好的工程管理效益。ABSTRACT Construction cost control is an important and complicated work in engineering project. Begin with signing the contact， all the steps such as construction preparation、site operation and final acceptance can’t work out without the cost supervisory work. We should constantly sum up experience in engineering practice and guarantee the quality of cost controlling in main links of project management. We should put an emphasis on engineering claim work and actively strive for Engineer Change from which we will benefit. Only in this way can we obtain good benefits in project management. To improve market competitiveness， the construction organization must pursue the biggest gain necessarily at the minimum cost in project construction. Thus， the enterprise will become bigger and more powerful to possess uttermost social value. The “minimum cost” is the management control of project cost which take all the expenses that influence construction cost under the control of project. The key to it is maintain Cost Management. KEY WORDS construction cost cost engineering cost control 目录 1．引言 5 2．工程项目的成本管理相关知识 6 2.1工程项目成本的概念 6 2.2工程项目成本管理的内容 7 2.3工程项目成本管理理论 7 3．工程项目范围因素在成本管理中的应用 9 3.1工程项目范围因素分析 9 3.1.1项目范围管理的概念 9 3.1.2项目范围管理与成本关系分析 9 3.2 案例概况 9 3.2.1案例概述 9 3.2.2案例分析 10 3.2.3存在问题分析 11 3.3项目范围因素在本案例的应用 12 3.3.1本案例项目范围的定义 12 3.3.2本案例项目范围的确定 14 3.3.3案例的范围问题分析 14 3.3.4项目范围变更控制 15 4．工程项目质量成本因素在成本管理中的应用 17 4.1工程项目质量因素分析 17 4.1.1质量管理的目标 17 4.1.2项目质量管理的基本内容 17 4.1.3工程项目质量与成本关系分析 18 4.2价值工程 19 4.2.1价值工程的基本概念 19 4.2.2价值工程的基本原理 19 4.3价值工程在本案例中的应用 20 4.3.1对建筑功能设计进行价值分析的必要性 20 4.3.2在基础设计中的应用 21 5．工程项目进度因素在全周期成本管理中的应用 22 5.1工程项目进度因素分析 22 5.1.1进度管理的目标 22 5.1.2项目进度管理的基本内容 22 5.1.3进度与成本关系分析 23 5.2本案例项目进度与成本关系分析 24 5.2.1案例项目进度情况 24 5.2.2进度延误原因分析 24 5.2.3进度对成本的影响 25 5.3如何控制进度成本 25 5.3.1 实施动态管理，及时控制进度成本 25 5.3.2加强工期索赔管理，减少工期成本的损失 26 6．项目管理其它要素与工程成本控制的综合管理 26 6.1项目管理其他