本科毕业论文-某物流企业生存模式与发展方向研究.docVIP

1 绪论 1．1 选题背景及意义 进入21世纪以来，随着经济全球化及新经济革命的深入，国民对物流日益重视，中小物流企业的地位和作用更显重要。有资料显示，在我国工商管理部门注册的中小物流企业占全国注册物流企业总数的80％以上，所创工业总产值和就业人数占到了物流企业总和的一半以上。可见中小物流企业不仅是推动全国经济社会发展的重要力量，更是实现充分就业的重要载体和促进社会稳定的基础，而且它还对搞活和繁荣全国物流市场、配合和促进大企业高效运作、优化产业结构、实现国民经济良性循环、推升整个社会经济运行质量等方面起着重要作用。 然而我国大部分中小物流企业都被一些深层次的发展问题所困扰，如人才匮乏、资金缺乏、技术落后、过度竞争、产品质量差、劳动效率低、亏损率高等。耿茂张我国第三方物流的现状及发展对策研究其他运输方式的总和物流发展的步伐越来越快，传统的公路货运企业必须抓住契机，向现代物流转型，否则将会因缺乏竞争力，无法在现代物流市场中生存而被淘汰。现实中，虽有一些传统的公路货运企业适应市场需求，通过对物流理论的深入研究和开拓，成功地提供现代物流服务，但大多数企业由于种种原因，仍然步履艰难。传统公路货运企业向物流企业转变还存在许多问题需要解决。自本世纪20年代左右到现在，随着社会经济的发展和公路基础设施、车辆等运输条件的不断改善，以汽车运输为代表的现代公路运输已经在经济发达国家交通运输体系中具有举足轻重的地位。国外公路运输业的发展具有以下主要特点：公路运输行业中少数规模很大的大企业与大量的分散的中小企业并存；公路运输进一步向着专业化方向发展汽车运输业正逐步向物流的全过程拓展；逐步扩大与其它运输方式的多式联运；运输组织与管理方法先进。在经济发达国家，由于经济和科技的发展，社会与工商业趋向于高效率和快节奏，对服务质量和时间的要求越来越高。为了适应优质服务和快速运输的需求，从70年代起各国在零担运输的基础上均开办了货物的快速运输业务近20年来在得到了迅猛的发展。发达国家公路货物运输系统除了以高度发达的高等级公路网以及性能优良的运输车辆和装备作为其必要的条件之外，还采用先进的信息技术和网络信息技术，对客户的货物进行全程跟踪，以改善运输服务质量保证货物运输各种信息及单证运输准确性，借以提高整个运输过程的效率在高度机能整合的基础上扩大快运企业的服务范围。a）分析本企业所属产业的竞争状况； b）当外部环境变化时，本企业存在哪些机会和威胁； c）在面对这些机会和威胁的同时，找出自身的成功要素； d）认真分析自己在技术、人才、管理、营销等方面的状况，客观认识自己的优势和劣势； e）建立和修改本企业的战略[9]。 企业通过SWOT矩阵的分析匹配,可以得到以下备选战略。 a）SO战略。SO战略是指通过抓住和利用机会使优势发挥到最大。 b）WO战略。WO战略是指通过抓住和利用机会竭力避免劣势或扭转劣势。 c）ST战略。ST战略是指通过发挥优势、回避外部威胁来提高竞争力。 d）WT战略。WT战略是指通过减少内部弱点、回避外部环境威胁的一种防御性战略[10]。 本文将运用SWOT分析法对博达物流的内部资源与能力和外部环境进行全面系统的分析，以便得出科学的结论。考虑到相关数据欠缺，不进行具体的战略规划，只探讨其发展方向。 2．2 波特的产业分析模型 波特在《竞争战略》[11]中提出了产业分析模型，定义了市场的五种力量，通过对这五种力量的分析可以确定企业的行业定位。对这五种力量的分析如图1-1。 以上五种基本竞争力量的状况及其综合程度决定着行业的竞争激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。中小企业可以通过对行业中五种力量的分析，找到自己的位置，即行业定位。在这个位置上，该企业能较好的防御这五种力量，使他们有利于本企业。 波特在行业竞争五力分析的基础上制订了行业竞争结构分析模型，从而使企业管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，以达到以下两个目的：分析确定五力（潜在的进入者、供应者、购买者、替代产品、行业内的竞争者）中哪一个是影响企业成败的关键；在确定了关键之后，企业高层管理者又需从与这一相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动12]。专线与铁、水、航运输方式相比，所需固定设施简单，车辆购置费用比较低，因此，投资兴办容易，投资回收期短。据有关资料表明，在正常经营情况下，公路运输的投资每年可周转1～3次，而铁路运输需要3～4年才能周转一次。货物在途时间短一般专线公司的时间不确定只揽收货物如果也揽收到的货，那么他们一定是把给了其他的物流公司，要建立在货充足的前提下不然就会亏货满，客户的运输成本会降低。时间不能确定，不能满足较急的货物。专线抗风险能力公司可信度物流公司全国网点资信相对较高 一般而言，宏观环境包括宏观政治法律环境、经济环境