石灰石矿开采采准剥离矿山道路等基建工程施工组织设计方案.docVIP

石灰石矿开采、采准、剥离、矿山道路等基建工程施工组织设计方案 423-1996 2、《爆破安全规程》GB6722-2003 3、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201?83 4、《公路路基施工技术规范》(JTJ 033-95) 5、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ 034-2000) 6、、工程测量规范GB50026?93 上述规范、标准、规程均以最新版为准。 7、其它适用于本工程的国家相关的施工验收规范;工程建设标准强制性条文等。 上面列出的仅是主要的技术规范与规程,施工中还需要根据本项目的图纸及特殊工程的标准标准执行相应的国家及行业规范、规程。 第三章 施工部署、施工准备、施工总平面图布置 第一节、施工组织机构 一.组织机构设置 该项目规模和工作量较大、工期比较紧的特点,我们拟成立项目经理部,实施项目法施工管理。根据2009年7月28日组织的招标答疑及现场勘查情况,考虑到采石场的特殊地形和道路长度,项目部管理人员15 人,设1个水平削顶石方施工队,在完成削顶后组建1个基建采准施工队,1个矿山道路面施工及边坡防护排水施工队, 1个土建综合服务施工队。 二、项目部人员配备表 序 号 名称 人数 备 注 1 项目经理 3 一正两副 2 总工程师 (1) 副经理(兼) 3 专业工程师 4 采矿、机电、地测、质检 4 会 计 人员 2 会计师、出纳 5 经 济核算 员 1 预算 6 材料管理人员 2 采购、供应 7 安全管理 2 开采、运输 8 后勤 合计 15 三.项目主要管理人员及其职责 1、项目经理及其职责 项目经理其主要职责是:认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令。 严格履行企业与业主,企业与本项目部的承包合同,确保合同目标的实现,承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 组建精干高效的项目管理班子,搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。 对所属项目经理部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。 科学组织施工,及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。 建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。 沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理内外关系,保证工程施工顺利进行。 认真执行上级的命令,接受业主、监理和上级业务部门的监督指导,及时向上级和业务部门汇报工作。 2、总工程师及其职责 选派有丰富的施工技术及管理经验,并主持过多项大型类似工程项目施工技术管理的高级工程师担任本项目总工程师,其主要职责是: 对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导施工工程技术人员开展技术管理工作。 负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程施工中有关技术难题,督促检查各项质量规划的实施。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 制定并实施劳动保护和安全生产技术方案,制定环境保护和文明施工措施。 定期组织工程质量检查和质量评定,搞好现场质量控制,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动。 组织制定质量通病的预防措施,组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改。 3、项目副经理及其职责: 选派有有丰富的施工管理经验,有现场施工组织和指挥管理能力,并参加过类似工程项目施工的国家一级项目经理担任本项目副经理,其主要职责是: 配合项目经理管理施工生产,负责对现场施工的各种资源进行合理调配组织,按总体施工布置,组织完成各项施工任务及生产单位接口界面协调工作,主抓安全、质量、进度、文明施工、队伍管理和内部考核。在项目经理因事暂时离开工地时,受项目经理委托代行项目经理职责。 4、各主要职能部门管理职责 1)项目经理部职责 重点协调项目经理部与业主、监理、设计、地方单位的关系,指挥、督导现场工程施工。 2)各施工队职责 全面负责所承担的各项工程的现场组织实施工作,贯彻项目经理部意图,优质、高效、安全、文明地搞好施工生产。施工队实行施工队长负责制,施工队配备业务能力强、施工经验丰富的施工人员,安排有多年施工经验的专业施工队伍投入施工。 3)工程技术部职责 负责本工程项目施工全过程的控制。组织施工复测、图纸审核、制定施工技术管理办法,编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书。 负责调度、施工测量、施工技术交底工作,深入施工现场,指导施工、监督施工,及时解决现场施工难题,并