分娩现场治理06091[教学].docVIP

生产现场管理 一、均衡生产，调度有序 　　配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 　　负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。 　　制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 　　实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 　　二、产品质量控制有力 　　生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 　　对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 　　新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 　　严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 　　各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 　　生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 　　三、定员定额、先进合理 　　生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。 　　因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：　　现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。　　分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。 　　四、原辅材料，供应及时 　　生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 　　组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 　　配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 　　五、纪律严明、考核严格 　　严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 　　督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 　　对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 　　车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。 　　六、设备完好，运转正常 　　督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 　　督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 　　督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 　　七、安全第一，消除隐患 　　做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 　　做好安全生产消防等方面的宣传工作。 　　严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 　　生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 　　下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 　　督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 　　八、堆放整齐，文明生产 　　做到：裁片不落地，衣框不乱放； 　　衣角不掉地，成品不乱堆； 　　散线不乱抛，断针不乱丢； 　　补片一换一，辅料次换优； 　　食物不进车间，杂物不放衣框； 　　机台保持清洁，场地整洁卫生。 　　平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 　　与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。 　　要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 　　保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 　　督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 　　九、原始记录，齐、准、快、明 　　做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。 　　现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 　　落实有关呈上的报告及《生产