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厂长责任制 1、认真调研市场信息，结合本厂的实际情况，做好生间调度和安排工作，做好人力资源管理工作。 2、认真处理好各部门之间的交接工作。 3、能独立处理好应急事件，搞好安全生间。 4、组织好工人完成生产任务。 5、调节好整厂的正常生产运作。 6、领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量。 7、调节好工人厂方之间的矛盾，调节好外部合作关系。 8、上报工厂每日生产情况及工厂运作情况。 9、做好考勤工作，督促各部门完成任伤。 10、执管全厂的管理制度，领导全厂走向成功。 裁床生产管理制度 1、认真清查好布料，查看布料的庇点，色差倒顺，数量，宽度做好记录。 2、认真清查好样衣和唛架，纸样，不得少片或多片。 3、宽容不一致的面料要分开裁剪。 4、唛架画好后在拉布前，一定要对样衣清查，以免漏洞。 5、铺料要整齐，上下要一致，庇点要放到小片位置。 6、开裁前要查看唛架和铺料是否对齐。 7、裁剪时要注意狐型，上下层一致，刀口及定位眼要打准。 8、认真清理好衣片，验片分包。 9、做好数量，床号，款号，做好裁床单记录，做到发放无误。 10、做好样板的管理工作，配合部门的生产和计划。 以上任何一条出错，将应扣除年终奖5—30元/次处理。 板房生产管理制度 一、设计师责任制 1、计真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场。 2、认真做好图纸，主要部位要注明清楚。 3、认真查看面辅料的运用和拾配。 4、认真