湖南中烟投资管理有限公司人力资源项目建议书PPT.pptxVIP

湖南中烟投资管理有限公司 人力资源管理项目建议书;知识产权和授权条款 ;重要说明;目录;引言 和君创业咨询的基本介绍与客户需求分析;战略投资公司的运营方式不同于实业型投资公司;战略投资公司的经营理念和发展模式不同于实业型投资公司;要适应环境和市场的变化，战略投资公司需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势;根据和君创业的相关咨询经验，战略投资公司普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面:;投资公司对下属投资企业的监督系统如何建立？;引言 和君创业咨询的基本介绍与客户需求分析;;目录;一、和君创业咨询三十年的咨询经验与经典案例;和君创业咨询的经典案例：80年代中后期体制改革风;和君创业咨询的经典案例：90年代初中期下海创业潮;和君创业咨询的经典案例：90年代中后期重组整合浪;和君创业咨询的经典案例：世纪之交中的产业整合热;和君创业咨询的经典案例：全球危机后的中国崛起波;传统计划企业的市场化改革;目录;薪酬理念：清晰的传达我们的付薪思想，建立薪酬与岗位、能力清晰的对应关系，增强薪酬的激励作用，为企业创造公平公正的经营环境。;薪酬管理体系设计;确立薪酬管理策略，确定薪酬支付结构，提升员工激励水平，使薪酬成为员工管理的有效手段。 ;职位工资制 基于职位的价值和贡献，建立薪酬等级，是最普遍的薪酬模式;评估后;;岗位名称;下一步将岗位等级转化为薪酬等级，并设计薪点表;能力与薪酬对应一般有两种方式，第一种为直接对应方式，如下图所示：;薪酬设计;薪酬管理规则设计体现投资公司人力资源管理指导思想，与人力资源管理其他方面紧密关联，牵引员工行为。 明确薪酬管理方法和流程 明确薪酬组织管理形式及权责 将薪酬管理活动（如薪酬如何制定、调整、完善等）落实到制度层面 薪酬管理与其他人力资源管理功能的关联 ;薪酬体系设计成果 《岗位价值评估结果分析报告》 （ppt版） 《岗位价值序列图》 （EXCELL版） 《薪酬管理体系设计报告》（ppt版） 《薪酬管理制度》（word版） 《薪点表》（word版）;Page 36;Page 37;Page 38;Page 39;Page 40;Page 41;Page 42;对某岗位的绩效管理工具示例－绩效目标设定和绩效合同签订;考核的结果必须由相应的激励机制来支撑，激励内容可以依不同的奖惩面向而更加多元化。;Page 45;举例：薪资、激励体系设计——在建立薪酬等级系统的基础上，优化目前的薪资体系，包括在固定收入、奖金基础上引进绩效工资和专项奖励等;Page 47;Page 48;科学的绩效管理体系设计思路是从公司目标和战略开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与公司整体发展战略联系起来;Page 50;三种主要长期激励计划示例：;目录;和君创业将按照以下工作步骤进行本次咨询项目;阶段一：管理诊断－项目启动;阶段一：管理诊断－内部调查与研究;阶段一：管理诊断－进行管理诊断;;阶段二：设计薪酬体系－岗位价值评估;步骤3A;步骤3A;阶段三：设计考核体系－公司战略目标分解;阶段三：设计考核体系－确定投资公司业绩评价体系;阶段三：设计考核体系－建立员工考核体系;我们将进行为期一年的跟踪/辅导，其具体内容、方法和成果如下：;项目提交成果汇总;;和君创业在实施阶段所起的作用与支持方式;中国咨询协会副会长与中国并购公公副会长，和君创业资本公司合伙人委员会主席，是我国管理咨询业的开山之人。???? ??肃与他创办的咨询公司，坚持运用投资银行+管理咨询的服务方式，先后为2000多家企业股务达30年之久。???近30年的咨询实践和研究，李肃先生及其领导的和君创业已为近千家企业提供过咨询服务，集中国本土和跨国咨询公司的咨询能力于一身，成为我国不可多得的管理咨询专家和当之无愧的管理咨询权威人士。李肃先生同时是我国最早介入投资银行领域的专家学者之一。80年代末，当值中国证券市场的启蒙期，即为大小飞乐股份公司的股市运作提供投资银行服务。90年代初，李肃先生与青少年基金会、国家科委、外专局合作推广引进海外人才的“展望计划”，并最早向国内引入美国风险投资概念，开始提供风投服务。李肃先生一直倡导并实施“管理咨询+投资银行”的联合模式，在企业的产业整合、收购兼并方面有着丰富的理论和实践经验，曾主导或参与“德隆系”、“华源系”、“中远修船”等 数十个投资银行、收购兼并项目的策划实施，在投行业务的中国本土创新上独树一帜。;项目成员——项目指导：黄培先生;项目成员——项目指导：骆峰先生;项目成员——项目指导：姚丹女士;;;;;