丹东服务行业何去何从.docVIP

丹东服务行业何去何从 （上篇） 前些日子，在丹东一家很有名的火锅店吃饭，发现一件事情，有几个服务员都已经40多岁，服务行业本以年轻化为主流，可这种事情在丹东屡见不鲜，为什么会发生这种事情呢？ 用我亲自经历的事情，或许能说明这件事情。 2013年，我在一家新开业的集洗浴，餐饮，客房一体化的洗浴中心工作；该洗浴中心实力应该说很强，4000多平建筑面积，4300万的装修费用，服务员都是老员工，又从沈阳高薪聘请的营销总经理（1.2万|月），这样的配备，可以说是丹东洗浴行业的 NO.1。可是半年后，总经理离职，大堂经理离职，大堂副理离职2人，各部门领班离职4人，服务员离职（已知）18人，按摩技师离职22人；到底说明原因能让该洗浴中心如此变化。 举个事例就明白了。2013年举办了 一个徒步比赛，经常运动，又擅长长跑的自己，感觉前3名没问题。结果到达终点的时候，完全发呆了。途中坐公交车的就算了 ，一个青年气氛的说，顿时让我无语了。“我打车都没得到第一，，跑第一那小的坐火箭来的啊”；其实很简单，公司早已内定，只是没有公布出来，这样的结果让我立时对这个单位发展失去了信心，当天所有参加比赛的人都用不同方式骂自己的公司。 这件事虽然很简单，却说明了一个问题，无论你多有能力，实力，关键还是要看你与上层领导的关系，特别是家族