检讨心得体会.docxVIP

心得体会在2017年8月23日，每个部门领导讨论了前期关于生产部经理王建华同志在处理和员工之间的问题上，与上级领导发生顶撞，不服从领导安排，根据公司管理制度的规定，要求王建华对部门员工病假人员进行签字确认，但王建华拒绝签字，使工资审核工作延后，未能起到领导带头作用，没能认真按照公司管理制度的规定，给公司带来不好影响，通过这次检讨，我的心得体会如下：作为中层领导，在今后的工作中，检讨我们自己的工作职责是否能够扎实认真落实到位，是否能够有令则行，有禁则止。检讨在我们的工作过程中是否经常做出检查，检查不是敷衍而是要查出隐患、查出问题，检查服务还有那些不规范的地方，检查工作还有那些为落实的地方。检讨对查找出来的问题，一定要明确责任，落实责任，改出深度，改出实效。通过此事件，我们要引以为戒，一定要严格执行公司各项规章制度，规范操作，不糊弄自己，不糊弄别人，加强责任心，有担当，不局限于领导所布置交代的工作，积极主动做好自己应承担的责任。用户中心：祁亚平2017年8月23日心得体会通过这件事情，我体会到我们忠诚于工作，把每个人的利益和公司利益相统一，处处为工作着想，事事从公司利益出发，积极干好自己的本职工作。一个人的价值取向决定人的奋斗目标，也是人生进步的动力所在，我不想讲空冷的理论，也没有过高的奢望，我的价值观其实很简单，上好每一天班，做好每一件事，把自己所学到的知识与企业的利益相融合，为企业的发展服务，服务，扎根企业，忠于企业，做一个爱岗敬业的员工。我时常再问自己这样一个问题：“你为企业的发展做好准备了吗？”也许有人会说我只是一名普通的员工，我认为即使是一名普通员工，也应该摆好自己的位置，明确目标，爱岗敬业，牢固树立，我为公司，公司为我的主人意识，立足本职，为公司和个人发展竭尽所能。 孙雪勤 2017.8.23心得体会在2017年8月23日早上9点50分，原生产部王经理对于不服从公司安排，顶撞领导，无视公司制度，导致工资审核工作延后等影响做出检讨，检讨的也非常深刻，通过这次检讨，我的心得体会如下：作为公司的中层领导，骨干力量，在工作中应认真负责，坚决执行公司安排的各项工作，以公司的制度为准则，比普通员工更加严格的要求自己，在工作中绝不能情绪工作，掺杂私人感情，更不能的是顶撞领导，这是一种无组织无纪律的行为，影响也非常的恶劣，可能由于你个人的行为造成其他同事的效仿，严重影响了公司的纪律性。通过这件事也给我们敲响了警钟，时时刻刻要严格要求自己，严格遵守公司的规章制度，不能放松，任意而为，如果在工作中有与领导不同意见或者对于领导安排的工作有抵触时，应坚决执行领导的安排，就算安排的不合适，不合理，也应该以正常合理的方式进行反馈解释，如可以到领导办公室去分析和讲解自己的意见，要有大局观。以上为我个人对于此事件的感想和体会，如有不足之处，请多多指正。技术部 苏健明 2017年8月24日心得体会在2017年8月23日早上，王建华在上班期间，由于个人问题,与上级领导发生顶撞，不服从领导安排，按公司工资管理规定中，要求王建华对部门员工病假人员进行签字确认，王建华拒绝签字，使工资审核工作延后，未能起到带头作用，没能认真执行公司规定，给公司带来极坏影响，通过此次检讨，我的心得体会如下：作为中层领导，在今后的工作中，严格执行公司的各项规章制度，不能在工作中带入个人的情绪来工作，严格执行公司领导安排的各项工作，并对部门人员严格要求，坚决执行公司领导安排的各项工作。通过这次事件，提醒我们在今后的工作中，不能参杂各种私人的情感带领部门员工来工作，在今后工作中，坚决执行公司领导的安排，同时公司的各项规章制度就是警戒线，不能越界。中层领导在企业中起着承上启下的作用，是企业管理的中坚力量，是企业员工的直接管理者，在企业里既是领导又是下属的角色。作为中层管理者，我们必须清楚知道自己应该做什么，不应该做什么，中层管理干部的主要工作是管理，管理就是管人，通过他人完成具体工作，同时还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动积极向上我们的企业才会蓬勃发展。其次作为中层管理者，最重要的是发挥团队的作用，充分利用人力资源，合理分派员工工作，只有激发全体员工的潜能才能更好的完成工作。通过此事件，我们要引以为戒，无论自己的工作干得再好，也不能越过公司的各项规章制度，作为一名中层领导者，我更要严格要求自己，才能刚好的提高自己，同时也能带领领导干部团结一致，使工作更上一层楼！ 张新建 2017.8.23心得体会2017年8月23日早晨对于我来说感触还是很深的，因为一上班生产部全体以及办公室人员全部都进会议室开会，当时我觉得很奇怪想必其他人也和我一样吧，会议一开始公司办公室领导就开门见山说了此次会议的主题－原生产部经理王建华就2017年8月3日因员工请假一事与公司领导发生争执