熊海量-联营模式下的商品管理对策.pptxVIP

联营模式下的商品管理对策熊海量2014年7月这门课程的重心并不在于如何去『管专柜』；我们想认真的谈谈，在现今百货商场以招商联营为主要的经营模式下：正确的商品管理的理念是什么；提升商品管理能力的实务手法；如何调整商品；如何调整卖场；有效率的商品管理组织；自营与联营的分进合击战略。联营模式下的商品管理对策【课程目录】百货商场联营模式的分析联营模式下商品管理的基本理念联营模式下如何提升干部能力联营模式下如何利用 KPI 进行商品管理联营模式下的商品管理体系（特别是多店条件下）联营模式下如何从商品面提升专柜经营绩效联营模式下如何透过调整提升卖场的绩效如何精明的交叉运用自营模式与联营模式零售经营的原点百货公司对商品经营的现况分析联营模式的优缺点分析一。百货商场联营模式的分析零售经营的原点买卖管如何取得商品？如何销售商品？环节如何管理？百货商场对商品经营的现况分析联营专柜有保底或无保底进货式专柜临时\活动柜有保底或无保底自营ZONE\单品买断寄卖品牌自创代理托管租赁纯租赁租金与扣点取其高当前绝大部分属之未来必然的趋势尽量避免使用联营模式的优缺点分析缺点商品同质化严重、难以树立特色、顾客自然缺乏对商场的忠诚度合作关系现实而短视，厂商话语权日增、忠诚度益低商品权旁落，营销手段局限，易受市场影响陷入价格战的漩涡，使得总体毛利低下、经营风险大增掌握不到核心的顾客与商品情报，经营手法乏力，商场存在价值衰