第12章--完善创业决策(张玉利-创业管理-第四版).pptVIP

【引例】埃隆·马斯克传奇创业生涯的九大决策 在创业的最终结果显现之前，每一位创业者可能都无法百分之百确定自己的决策是有效的。创业作为一个动态发展的管理体系，每个环节、每个十点无一不受到决策的影响，可以说，决策伴随创业始终，是创业管理的应有之义。正如上面的案例所显示的，电动汽车公司特斯拉、商业太空飞行公司SpaceX创始人埃隆·马斯克这样的亿万富翁也曾多次站在十字路口上，为选择哪条路而犹豫。 可惜的是，虽然决策在管理理论中具有重要的地位，但传统决策理论发展脉络针对的主要对象是既有的成熟企业，难以充分解释创业活动处在环境高度不确定性、决策时间压力大、决策风险高等情境特点，因而，本章将重点展示创业决策在创业情境中的独特且关键的地位。 即兴而作决策 不确定性和时间压力是迫使创业者采取即兴而作这种决策方式的两个重要因素。 依据这两个因素，即兴而作决策分为四种类型。 创业 Entrepreneurship 创业 Entrepreneurship 创业 Entrepreneurship 创业 Entrepreneurship 第12章 完善创业决策 【核心问题】 什么是创业决策？ 创业决策的基本构成是什么？ 创业直觉决策可靠吗？ 创业决策有哪几种方式？ 不同创业决策方式适用的情境有什么不同？ 提升创业决策的效果有哪几种途径？ 【学习目标】 理解创业决策的独特属性 把握构成创业决策的三个基本