第02章 ERP的结构原理.pptVIP

6.2 MRPⅡ的逻辑流程图 6.3 MRPⅡ的特点 6.4 MRPⅡ的局限性 6.1 MRPⅡ的产生 6 MRPⅡ结构原理 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 6.2 MRPII逻辑流程图 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 实现 ? 企业整体效益 ? 物料资源 + 能力资源 + 资金资源 + 企业内其他资源 的信息集成 可行？ 生产计划大纲 资源需求计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 账 总 账 应 付 账 财务系统 MRP 6.2 MRPⅡ的逻辑流程图 6.3 MRPⅡ的特点 6.4 MRPⅡ的局限性 6.1 MRPⅡ的产生 6 MRPⅡ结构原理 1.计划的一贯性与可行性 2.管理系统性 3.数据共享性 4.动态应变性 5.模拟预见性 6.物流、资金流、信息流的统一 6.3 MRPⅡ的特点 ? 全企业上下、服从总体目标 ? 各职能部门业务联成一体 ? 协同合作、发扬团队精神 ? 统一数据库、统一工作程序 ? 人人自觉维护数据、及时、 准确、完整 ? 闭环系统、响应迅速 ? 各岗位及时输入反馈信息 ? 无限时间跨度、防范于未然 ? 模拟功能辅助决策 ? 生产活动直接产生财会数据 ? 通过资金流监控物流、指导 经营生产活动 ? 全企业一个计划、层层落实 6.2 MRPⅡ的逻辑流程图 6.3 MRPⅡ的特点 6.4 MRPⅡ的局限性 6.1 MRPⅡ的产生 6 MRPⅡ结构原理 6.4 MRPⅡ的局限性 ?企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面 加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企 业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不 单单是对企业的制造资源的集成管理； ?企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署， 这已经超出了MRPⅡ的管理范围； ?信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共 享，企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴，信息管理要求扩 大到整个供需链的管理，这些更是MRPⅡ所不能解决的。 7.2 ERP与MRPⅡ的区别 7.1 ERP的概念 7 ERP结构原理 7.1 ERP的概念 20世纪90年代MRPⅡ发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） □企业物流、资金流与信息流的全面集成以及经济全球化与全 球信息化环境的需求促进了从MRPⅡ向企业资源计划ERP的发 展。 □概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的 先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决 策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 MRP == 闭环MRP == MRPⅡ== ERP 物料资源+能力资源 +资金资源+企业内资源 +供应商资源 +客户与服务资源 供 应 市 场 需 求 市 场 Text in here 物 流 过 程 采购 物料流入 信 息 流 物料流出 加工 销售 资 金 流 过 程 资金流入 信息流 资金流出 ERP常见模块与总流程图 总账管理 经营预测 客户订单 分销管理 运输管理 质量管理 设备管理 采购管理 固定资产 管理 人力资源 管理 生产管理 库存管理 销售管理 成本管理 预算管理 工资管理 应付管理 应收管理 ERP常见模块 从总流程图中可以看出，ERP包括一个中心、两类业务和三 条主线： 一个中心，即以财务数据为中心。 企业的根本目的是赢利，因而企业的每个业务活动都要考虑企业的经营目标，都会有输入的费用和输出的业务结果。因此企业各项业务活动和功能模块要考虑归集到财务的数据，财务应是各项业务的归集中心。同时财务的处理要考虑本国国情，使从其它模块传递到财务的数据符合财务制度的要求，可以为财务所利用，保证各个模块与财务之间数据传递的有效和畅通，做到财务业务处理高度集成。 两类业务，即计划与执行。计划与执行贯穿了系统的整个过程。从计划到计划的执行，再反馈到计划层，影响计划的制定与修正，这个过程周而复始，形成一个闭环，也体现了管理的闭环原则。 三条主线，即供需链管理、生产管理和财务管理。这三条主线也就是制造业业务处理的主流业务。 供需链管理是企业物流业务的主