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企业人力资源管理人员国家职业资格认证考试培训组织设计组织的概念企业组织是一种建立企业生产经营功能实体的职能活动，是企业管理的基本职能之一，是企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一，企业组织现代化是企业管理现代化的重要内容。组织，作为一个整体概念使用，是名词，一方面就是指一具体经营单位，另一方面也是指此单位的内部结构。作为内部结构理解时，组织=体制，体，即分权，制，即赋权。体制，就是讲的组织内部权利如何分配、资源如何控制、管理过程如何实现。组织，是动词，就是动员、整合资源。组织，包括正式组织和非正式组织。组织设计企业战略与组织结构组织结构服从战略、战略前导性和结构滞后性单一经营战略——直线制扩大地区战略——职能制纵向整合战略——事业部制多种经营战略——矩阵结构或经营单位结构组织设计组织设计的内容、步骤 建立合理的组织机构 确定部门职责范围 赋予部门、岗位相应权限 明确领导关系、建立信息渠道 配备合适人员组织设计的要求、原则 目标与任务原则。因事设职，因职选人。 分工与协作原则。专业化，交集。 统一领导、分级管理原则。战略决策，例外管理。 统一指挥原则。金字塔式结构。 权责对等原则。有权无责，有责无权。 精干原则。组织效率。 有效管理原则。管理幅度，管理层次。组织设计 组织结构 是指企业生产经营总系统与各分支系统之间功能的集成与分解、集权与分权、分工与协作的组合形式，