1-通风队双基制度公司.docVIP

目 录 区队“双基建设”考核办法 - 1 - 安全生产责任制 - 3 - 事故隐患排查与落实制度 - 5 - 岗位（现场）交接班制度 - 6 - 安全奖罚制度 - 7 - 安全培训制度 - 9 - 安全互联保制度 - 13 - 班组长选拔使用和考核办法 - 14 - 生产班组工作考核办法 - 17 - 现场安全管理制度 - 19 - 质量标准化工作管理办法 - 22 - 管理干部值班制度 - 26 - 安全隐患自查自究管理制度 - 28 - 安全技术责任制 - 30 - 安全活动日制度 - 31 - 队务会暨班组长例会管理制度 - 32 - 协作伙伴考核管理办法 - 34 - 通风队星级员工评比管理办法 - 35 - 星级单位奖励办法 - 37 - 区队“双基建设”考核办法 一、组织机构 为加强班组安全生产建设，对生产班组的考核全面有效特制定本制度。成立考核小组如下 组 长：队长 成员：各副队长 技术员 “双基”员 核算员 材料员 具体工作负责人：技术副队长 二、考核方式 (一) 按附表1对本队的井下生产班组进行考核。 (二)考核结果于每月1日前汇总。由领导小组对考核打分双基考核结果安全结构工资。一主要负责人对本单位安全生产工作应负总体责任; 建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程; 组织从业人员参加安全生产教育和培训如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施,教育职工自觉承担安全生产义务为从业人员提供符合国家标准或者行业标准劳动防护用品,并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用; 及时发现、治理和消除本单位安全事故隐患; 积极采用先进安全生产技术、设备和工艺,提高安全生产的科技保障水平; 按要求上报生产安全事故,做好事故抢险救援善后处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作; 九法律、法规规定的其他安全生产责任。 班组： 序号 姓名 笔记 （20分） 平时学习（20分） 背诵 （60分） 合计（分） 考核人 跟班队长 班长 队部 队部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总分 　 　 　 　 　 　 　 班组平均得分 　 　 　 　 　 　 　 单位主管： 培训负责人： 监督员： 安全互联保制度 为落实责任追究，提高团队精神，我队实行安全互联保制度如下。 一、根据工作需要，经研究，队领导班子分工如下： 队长兼书记苗玉生：负责全队行政及党务工作，分管仪器发放组、仪器检修组、市场化组、木工房组。 技术副队长王广：负责“双基”、安全质量标准化和科技创新工作，分管风筒班、设施班、技术组。 副队长刘连三：负责爆破管理工作，分管爆破一班、瓦检一组。 副队长牛斌智：负责瓦斯管理工作，分管爆破二班、瓦检二组。 副队长余涛：负责市场化管理工作，分管爆破三班、瓦检三组，协管设施班。 技术员徐明：负责计量体系工作，协助技术副队长管理风筒班、设施班。 二、各队干对负责和分管范围内的事故、三违和隐患等负联保责任，并按《管理人员管理目标考核办法》进行考核。 三、各班组长与成员之间实行联保，按《班组长管理目标考核办法》进行考核。 四、各班组内成员之间实行互保，按《协作伙伴考核管理办法》进行考核。 班组长选拔使用和考核办法 班长选拔、聘用及解聘制度 为加强区队班组建设，强化班组长在班组安全管理中的重要性，经队研究制定本办法。 队成立班组长选拔领导小组 组长：队长 成员：各副队长 技术员 双基员 核算员 竞聘范围：通风队全体职工 竞聘办法： 1.竞聘原则：各班组长选聘使用，采用公平、公开、公正，自由竞聘上岗的原则，把那些素质高、业务精、安全生产意识强，恪尽职守的生产骨干选拔到管理岗位上来，为有能力、想干事、干成事的人搭建施展才华的平台。 2.基本要求：身体健康，作风正派，工作能力强，素质高，业务精，安全意识强，爱岗敬业，恪尽职守，组织纪律性强，团结同志，能吃苦，能认真践行永煤企业文化。 3.竞聘步骤： ⑴ 参加竞聘人员，写出假如自己是一名班长，怎样管理好班组的个人对班组管理办法，在公众会上进行答辩陈述，接受广大职工评判