论析水利水电工程工程管理中存在的问题及对策 李晶.docVIP

精品论文 参考文献 论析水利水电工程工程管理中存在的问题及对策 李晶 李 晶1 时 静1 李 涛2 　　（1.济南市卧虎山水库管理处，水利水电工程） 　　（2.济南市锦绣川水库管理处，水利水电工程） 　　【摘 要】作为水利水电工程的重要组成部分和环节，工程管理已经成为了水利水电工程能否顺利进行的关键性决定因素。一个项目工程能不能成功在很大程度上是由工程管理的水平所决定的。所以，为了保证水利水单工程能够以正常，科学的质量施工，相关的施工方以及工作人员需要提高对水利水电工程工程管理的重视程度。因此，本文对国内水利水电工程管理里存在的问题进行了一定的分析，并有针对性地提出了一定的改进措施。此次研究旨在改善水利水电工程的施工水平。 　　【关键词】水利水电；工程管理；问题；对策 　　对于国民经济的发展来说，水利水电工程所承担的责任正在变得越来越大。水利水电工程不仅和普通人的生活有着非常紧密的联系，还和国内经济的进步有着一定的联系。所以，提高水利水电工程的管理水平已经成为了一个非常重要的问题。 　　一、现在国内水利水电工程管理里存在的问题 　　目前国内水利水电工程管理中存在着很多的问题，这些问题会对水利水电工程的整体质量产生深刻的影响，进而影响老百姓的使用体验。 　　1．工作人员的专业素质有限 　　在进行水利水电工程的管理时，一些工作人员没有根据国家相关施工标准进行工程管理，这将对水利水电工程的整体施工质量产生影响。还有一些管理这受到利益的影响，在施工的过程里存在着偷工减料的行为，他们的行为一方面会对水利水电工程的质量产生影响，另一方面还会对工程进度产生影响。同时，还有部分管理者缺少工作责任意识，在工作的过程中散漫，不认真，这同样会对工程质量产生影响。 　　2．工程质量管理目的模糊 　　不少工程项目会提出的口号为“一流工程”“优质工程”等，尽管这些口号非常响亮，但是它们缺少清晰的概念，通过这样的概念来明确工程质量的要求并不轻松。出现这样的问题主要是由于大多数水利水电工程的规模都不小，而在进行项目本身的质量监管时。管理人员的数量和精力都会受到影响，进而很难对工程的施工情况进行监管，管理的深度也会因此受到限制和影响。此外，如果水利水电工程的策划和建设部门隶属于同一个部门，在施工过程中很有可能因为包庇等问题限制管理作用的发挥。 　　3．缺少有效的论证环节 　　在进行水利水电工程的监管时，比较和论证是无法规避的，比较重要的环节。利用这样的环节和过程，施工者能够对水利水电工程管理的情况进行评估和判断。水利水电工程是一个较为复杂的管理对象，它涉及到工期，投资，运行，环境等等问题，施工方在施工的过程中需要对其进行科学的分析，只有这样才能最大化的降低问题带来的消极影响。施工相关的各个环节都需要施工方制定出各种各样的可行性方案，并通过认真的计算和分析选择出真正符合工程实际需要的方案。但是，现在也有不少水利水电工程忽略了这样的比较和论证环节，施工方往往仅仅是简单的对施工项目进行说明和比较，利用简单的方法来选择出有效的方案。施工方这种“不是A就是B，不是B就是A”的项目方案选择方法将会对项目的管理水平产生影响，进而导致工程出现投入增加，产值降低，收益有效的情况。 　　二、改善水利水电工程管理的对策 　　1．强化培训教育，改善管理人员的素质 　　在进行工程项目的各个环节时，如果想要保证工程本身保持较好的工作质量和工作效率，就需要相关管理人员建立起良好的质量意识，提高他们的专业素质，进而提高整个队伍的管理水平和专业水平，这将为整个项目的工程管理提供有效的保证。 水利水电工程本身是否具备良好的施工质量，较高的施工效率，都是由施工管理者本身的素质所决定的。在水利水电工程更里，管理活动的控制者是项目经理，他们需要拥有复合型的才能。项目经理们不仅需要具备丰富的理论以及专业知识，还需要拥有充足的实践经验以及阅历。所以，水利水电工程对项目经理的要求比较高。然而，在实际工作里，有些管理工作者的素质并没有办法满足项目的需要。因此，在实际的工作中，管理单位需要对管理者进行培训，其中道德教育是一个非常重要的，不能忽略的环节。这部分教育不仅会帮助管理者改善自己的修养，还会对整个项目的进展起到保障性作用。作为整个工程的管理者，项目经理不仅需要热爱自己的工作，认真踏实的完成工作任务，还需要主动的承担起每一份工作责任。只有如此，才能真正保证整个工程的质量，把工程管理的价值表现出来。 　　2．明确管理目标，优化管理水平 　　在进行工程管理的时候，项目经理不仅需要对水利水电工程的情况进行明确，还需要进一步明晰其责任和目的。项目经理不能只注意工程的规模和投入，对于那些相对规模较小的项目也要给予必要的重视。项目经理在对较大的工程进行管理的时候，应该从不同的角度和方面着手进行管理。需要注意