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业务部近期工作改进措施 一、总经理要求事务的跟进 二、兄弟部门联络事宜的跟进 三、部门内部自查事务的跟进 一、总经理要求的事务 (一)关于授信资料的整理 (二)关于异常帐目的销帐处理 (三)关于价格控制 (四)关于用墙壁说话 (一)授信资料整理情况 1、东莞一区以下客户未签授信合同: 2、东莞二区以下客户未签授信合同: 3、深惠区以下客户未签授信合同: 4、广佛一区以下客户未签授信合同: 5、广佛二区以下客户未签授信合同: 6、中山区以下客户未签授信合同: 以上已要求在 月 日前完成。 (二)关于异常帐目的销帐处理:要求跟单必须每个月签批销帐一次。 (三)关于价格控制:由聂惠牵头联合财务部实施双重管控。 (四)关于墙壁说话:业务员职责、工作流程等,联络行政部在一周内做出来,并分发到各办事处。 二、兄弟部门联络事宜的跟进 (一)关于银承问题:明确背书不得超过六次,出票行紧跟公司要求,具体由跟单统一向石副总请示确认; (二)客诉问题:各区域经理分别对区域内客诉负责,再交杨经理统一把关。 三、部门内部自查事务的跟进 (一)关于加强滞库品销售:每周六例会前,刘副总亲自带领各片区经理巡视仓库一圈,对滞库产品脑海有印象,销售有准备。 (二)关于对白卡、双胶纸销售推进:拟自3月20日起,对上述两项产品落实责任制,不能完成任务的,扣罚提成20元/吨。 谢谢! * *

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