规划设计分院发展规划.docVIP

规划设计分院发展规划 总体说明： 分院以市场部为核心，配以设计部及行政部。设计部以分部制为最小单位，每个分部含7-8人。每一设计分部配备一名行政部协调助理人员。项目每超过500万，扩充一个设计分部。2011年底达到三个设计分部，总规模保持在30人。（含市场部人员） 组织架构： 总体架构 分院包含三个部门，设计部（总监1名）；行政部（主管1名）；市场部（总监1名） 设计部：设计助理向主创设计负责 主创设计向分部部长负责，分部部长向设计总监负责 行政部：协调助理向协调组主管负责 市场部：经理助理向经理负责，经理向市场总监负责 设计助理，设计师：主要负责基本信息整理，基本图纸绘制，参与方案讨论。 协调助理：主要负责方案的策划部分，专项研究，文本编辑，文本校对，对外协调。 2-3的小组（含一位主创设计师及1到2位设计助理）在同一时间段里保持2个左右的项目在运作。 设计分部保持5-6个项目同时运作。 设计部架构图 行政部架构图 市场部架构图 项目流程图： 待遇福利，及项目流程考核： 基本待遇 各级人员基本待遇： 正式员工均提供正常薪水，年假，带薪休假，社会保险，等各项正常福利。 设计助理，协调助理，市场部经理助理： 底薪2500元整，饭补200元/月，车补100元/月（住单位附近者除外） 主创设计师，行政部主管，市场部经理： 底薪4000元整，饭补200元/月，车补100元/月（住单位附近者除外） 设计分部部长，市场部总监： 底薪8000元整，饭补200元/月，车补100元/月.电话补助：300元/月（住单位附近者除外） 项目考核 1、项目调研阶段（15%）： 与甲方保持充分有效的沟通、明确甲方的意图，确保项目设计的方向正确，成果完整。（市场部总监带队打分；小组长、市场部经理负责，） 所占比例为：本阶段的35% 负责人：市场部总监 主要考核对象：小组长，市场部经理（主要考核其配合及给出的意见） 辅助考核对象：组员（主要考核其配合及给出的意见） 打分人：市场部总监 打分时间：项目调研完毕 现场的充分调研，确保第一现场重要的或需保留的设施无误，第二现状地形，地貌，特别是特殊地形全部了解（一般项目可补充一次调研） 所占比例为：本阶段的30% 负责人：设计部分部部长 主要考核对象：小组组长 辅助考核对象：组员 打分人：分部部长 打分时间：调研阶段完成 基础资料的充分收集 所占比例为：本阶段的20% 负责人：小组长 主要考核对象：组员 打分人：小组长 打分时间：调研阶段完成 内部研讨总结报告，明确具体工作内容，制作项目进度表，分配工作任务 所占比例为：本阶段的15% 负责人：分部部长 考核对象：小组长 打分人：分部部长 打分时间：调研阶段完成 行政部协调助理负责监督执行，最终数值汇总到行政部，在调研阶段完成后的2个工作日内，提交给公司。 2、项目设计阶段（60%）： 与甲方保持积极主动有效的沟通，确保项目设计方向的准确性，及与甲方的良好关系， 所占比例为：本阶段的15% 负责人：市场部经理 主要考核对象：小组长 辅助考核对象：组员 打分人：市场部经理 打分时间：每周一次 团队内部高效协调，无缝交流 所占比例为：本阶段的25% 负责人：分部部长 主要考核对象：小组长 辅助考核对象：组员 打分人：分部部长 打分时间：每周一次 项目进度的时效性（在没有甲方的新增或者工作内容调整的前提下，保证前后时差不超过20%） 所占比例为：本阶段的20% 负责人：分部部长 主要考核对象：小组长 辅助考核对象：组员 打分人：分部部长 打分时间：每周一次 项目阶段性成果的逻辑性和内容的完整性项目深度及亮点 所占比例为：本阶段的40% 负责人：设计总监 考核对象：分部部长、小组长 打分人：设计总监 打分时间：项目成果提交之日 赵辉荣负责监督执行，最终数值汇总到赵辉荣处，在最总成果完成后的2个工作日内，提交给公司。 3、项目汇报阶段（25%）： 汇报者自身的自信及项目汇报过程的流畅度。 所占比例为：本阶段的30% 负责人：设计总监 考核对象：分部部长、小组长 打分人：设计总监 打分时间：返回公司第一个工作日 汇报者的逻辑深度及汇报过程中的亮点突出。 所占比例为：本阶段的50% 负责人：设计总监 考核对象：分部部长 打分人：设计总监 打分时间：返回公司第一个工作日 汇报结束后与甲方进行有效的沟通。 所占比例为：本阶段的20% 负责人：设计总监 考核对象：分部部长、小组长 打分人：设计总监 打分时间：返回公司第一个工作日 奖金核算方式： 设计部、市场部、行政部保持6：3：1的分配比例 （1）项目考评分达到本阶段85以上，将提取项目本阶段额度的10%作为人员奖励。 （2）项目考评分达到本阶段75以上，将提取项目本阶段额度的8%作为人员奖励。 （3）项目考评分达到