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项目管理培训19661
项目管理基础知识培训; 您是总经理助理,明天早上9点总经理将在北京参加一项重要的研讨会,务必要准时抵达;你安排总经理搭今晚末班飞机走;请王师傅送总经理到机场、北京分公司吴经理到北京机场迎接。; 您是总经理助理,明天早上9点(时间)总经理将在北京(地点)参加一项重要的研讨会(任务),务必要准时抵达(目标);安排总经理搭今晚末班飞机走(方法);请王师傅送总经理到机场、北京分公司吴经理到北京机场迎接(资源);如果路上塞车赶不上飞机或天气不佳飞机停飞等(风险);成功关键--事先订票、询问天气、预留路上耽搁时间(计划)。;项目管理培训内容;项目管理基础;项目管理的概念;项目的特点;项目管理的特征;项目三要素;项目的生命周期;项目管理过程的主要阶段; 项目与常规经营活动的区别;项目经理与职能经理的主要区别;项目经理的职责;项目启动;项目启动过???;组建项目团队;对项目团队的理解;项目团队发展的四个阶段;了解客户需求;项目计划;问题:
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变化是不可避免的
接受变化
正确评价变化可能带来的影响
对变化做出相应的改变
控制变化
创造变化;项目计划变更;项目监控点的设定;项目评审、验收;项目评审的类型;初始评审的内容;过程评审的内容;项目阶段性和验收评审的内容;项目评审/验收报告;项目总结;;验收后项目所需提交的文档:
1. 项目立项表 11. 验收测试报告
2. 售前任务单 12. 验收报告
3. 标书 13. 工程意见表
4. 中标通知 14. 货物签收单
5. 客户合同 15. 满意度调查表
6. 采购合同 16. 项目总结
7. 项目启动通知 17. 会议纪要
8. 基准计划 18. 变更申请
9. 日志 19. 通知/报告
10. 周报 20. 售后交接表
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