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努力打造创新型企业文化 　　在企业不断发展壮大的过程中，青岛发电厂一代代员工，曾用勤劳和汗水，创造了辉煌的历史。但是，随着市场经济的逐步确立，计划经济影响下的传统管理模式所形成的“路径依赖”的思维定势，在一定程度上影响了企业创新积极性的发挥。为此，青岛发电厂在认真总结以往管理经验的基础上，及时提出了实施文化管理战略，对企业文化的现状进行全面调查、诊断、提炼、整合，形成了以“创新”为灵魂的“路径开新”文化战略，锻造了与时俱进、创新发展的企业文化新模式。今年８月，青岛发电厂被中国企业文化研究会命名为“中国企业文化建设示范基地”。 构建“路径开新”文化战略的历史和现实依据 　　青岛发电厂的“路径开新”文化战略，是在原有文化积淀的基础上逐渐发展形成的，它既秉承了企业的好传统、好作风，同时也提出了市场经济新形势下企业的发展思路和创新思维，其核心内容是与时俱进、创新发展。 　　将这一文化战略定位于“路径开新”，主要考虑了以下历史和现实的因素： 　　一是历史文化更新改造的需要。青岛发电厂具有６８年的发展历史，文化资源积累十分丰富，同时，因为历史原因，企业也不可避免地背上了沉重的包袱。历史积淀并流传下来的优秀文化，在企业的发展过程中，曾起到过十分重要的推动作用，但也使全体员工在长期一贯的经营文化中形成了思维定势，这种“路径依赖”所造成的惯性模式，在一定程度上影响了企业与时俱进、开拓创新的行为，已经成为企业发展的羁绊和桎梏。“不履旧路，碾出新辙”，就必须打破一切不适应市场经济的旧有行为“路径”，将传统文化中的优秀部分有机地、辩证地继承下来，吸取其精华，剔除其糟粕，全面实现创新转换，才能使企业保持旺盛的生机与活力。 　　二是适应国际化竞争和青岛市经济建设新要求的需要。经济全球一体化对我国经济模式的巨大冲击和影响、ＷＴＯ的加入，使我国企业面临着新的“博弈”规则，这就要求企业不但要彻底改变计划经济体制下形成的陈旧管理模式，更重要的是改变对这种管理模式起支配作用的文化观念。 　　三是改变惰性心理、整合全厂文化的需要。长期在一种文化熏陶下生存的员工，往往会不自觉地产生惰性心理，在一种习以为常的旧有“路径”上走惯了，形成的“路径依赖”的文化惯性也日益强烈。要想从这种路径中退出，必将付出很大的代价，而且走得越远、持续的时间越长，退出的难度就越大，付出的成本就越高。 努力锻造以“创新”为灵魂的文化战略体系 　　１９９３年，青岛发电厂成立了企业文化协会，开始探索企业文化建设。在不断探索和实践的过程中，他们逐步认识到，以往的文化建设，都没有形成一种系统性、规范性的体系，也没有从根本上实现突破。企业员工在一定程度上存在着因循守旧、缺乏开拓精神的现象。毫无疑问，这与“路径依赖”的思维定势是分不开的。从根源上讲，对于青岛发电厂而言，“创新”才是企业发展中的主要矛盾，只有激活员工的创新思维，才能推动企业的创新发展。 　　世界观是指导人们认知、改造世界的理论体系，对企业文化建设而言，理念识别系统则是指导企业文化建设向纵深发展的理论基础和先导，是企业文化建设的“世界观”。而作为现代企业，要成为“三个代表”重要思想的忠实实践者，就应勇立潮头，始终代表先进文化的前进方向，努力锻造与时俱进的文化理念。 　　９０年代初期，青岛发电厂在认真总结了企业多年生产经营实践经验的基础上，集中全厂员工的智慧，根据企业的发展历程将企业精神熔铸为“团结向上，开拓进取，求严务实，争创一流”。这一“精神”曾凝聚、激励和鼓舞全厂员工在企业“双达标”和扩建的过程中发挥了重要的作用，使他们的工作迈上了一个新的台阶。但随着市场经济体制的逐步确立和电力体制改革的逐步深入，仅靠这一“精神”，已远远不能适应市场经济体制下企业发展的实际需要。于是，他们全面审视、总结和追溯以往文化建设的历史经验，集中时间、集中人力对企业文化理念进行了全面的整合，形成了与时俱进、创新发展的文化战略体系。 　　青岛发电厂的“路径开新”文化战略体系包括三大系统十五项内容，主要由三个方面所组成，即战略路径系统、思维路径系统、行动路径系统。这三大系统又分别包含五个方面的内容，如战略路径系统包括企业目标、企业使命、企业战略、企业哲学、经营宗旨；思维路径系统包括企业精神、企业价值观、企业道德、人才坐标、座右铭；行动路径系统包括管理境界、策略方针、规范模式、环境风格和宣传警言以及广告用语。 　　青岛发电厂??一个具有６８年历史的老厂，有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。这种传统的文化积淀犹如一把双刃剑，一方面推动了企业的发展，另一方面也不同程度地束缚了企业的手脚。在企业文化理念的整合过程中，他们把“路径依赖”的概念，反其道而用之，提出了“路径开新”的全新观念，在继承优秀传统文化的同时，突出“创新”这一主题，形成了以“创新”为灵魂的企业文化战略体系。 　　员