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县招投标中心建设项目交易中心主任个人工作总结 个人工作总结 　　自招投标中心成立以来，本人一直担任县招投标中心建设项目交易中心主任。任职一年半的时间中，在招投标中心领导的正确领导下，在各职能部门的配合下，我带领中心其他同志共同努力互相配合，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，克服了人员少、业务新、事务多、时间紧等各种困难，认真落实相关法律法规，建立健全了监管制度和操作流程，不断规范过程操作，加强了与行业主管部门的协调，招投标工作逐步得到各部门领导和群众的认同与支持，整个招标工作开始走上依法、有序、规范的运行轨道。目前招投标有形市场建设已初见成效，现总结如下： 一、硕果累累 　　（一）XX年以来，建设项目中心共操作各类建设项目105个，累计预算金额4.74亿元，实际支出3.6亿元，节约政府资金1.14亿元，从数字上已经体现了我中心的工作任务和完成的工作量。在完成这些项目的同时，我的收获成果是：业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等各方面都有了显著提高。可以说，不仅是合格，更是出色的完成了工作任务。 　　（二）内部管理不断加强，招标项目质量逐渐提高。 　　一年多以来，我的一个工作理念就是：招标项目完成后，业主满意，投标企业无投诉，这也是我在工作过程中追求的目标。为了实现这个目标，我也做了大量工作。一是加强中心内部人员业务学习，提高业务理论知识在实际工作中的运用。通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。二是通过对招标过程中遇到的问题进行阶段性总结，不断完善我们的工作。三是学习其他县市的好的做法，及时总结自己工作上的不足，取长补短，促进我们工作水平逐渐提高。四是做到中心内部分工分明，使中心工作人员各有其责，也使中心工作责有专人。这样一方面能很好发挥工作人员各自特点，使其对工作职责从理解到升华，业务能力逐渐得到提高，另一方面也使各项工作责任落实到具体专项负责人，提高工作效率和完成质量。 （三）遵章守纪、廉洁奉公 　　在工作其间我时刻遵守单位制定的各项规章制度，自觉按照有关招标法律法规制度办事。在工作过程中，各程序都做到有章可循，有法可依。招标工作地特殊性要求我们必须严格要求自己，防微杜渐，拒绝腐蚀。在这方面，我以身作则严格要求中心工作人员，多次拒绝投标企业的吃请及礼物。 二、知难而上 　　首先是始终抓住项目中的关键环节重点突破，形成规范的操作流程和良性发展的态势。从分析项目的特点和难点开始，然后根据项目特点制定操作计划，重点攻克难点。从项目操作第一天开始，我们就和业主建立密切联系，反复沟通，将有表明倾向、加设特定条件、度身招标的条款一律删除。同时对分包转包问题、评标办法、付款办法、验收方式、结算方式等主要条款进行座谈，避免一切人为因素的干扰。我们用以耐心避免事端，以沟通获得理解的方法，保证了我们招标工作的公开、公平、公正。 　　三、提供优质服务，把服务当做一项“工程”来做 　　一年多以来的实践已经证明，服务意识实际上已经超越了我们通常所理解的服务概念，不仅是优良的服务态度，任劳任怨的工作作风，而是在工作中具备使服务立足的有关要素，并凸显了服务意识和服务技能相结合的特征，使我们的服务有了质的升华。 四、克服不足，更上新台阶 　　在工作中我还存在许多不足之处，主动争取项目做的不够。如果发现有的单位不进入招标，没有及时与有关领导及职能部门反映，在人员分工配合上，偶尔还有断档现象。这些在以后的工作中需要进一步改进。 　　一年多以来，我满怀信心地见证了县招投标工作顺利有效进行为县建设事业的高发展、快发展做出重大贡献。现在，我更满怀信心，相信自己能够而且一定能够在今后的工作中创出更大辉煌。