县粮食局XX年发展思路和工作安排.docxVIP

县粮食局XX年发展思路和工作安排 　　为扎实做好明年工作，以科学发展观统领粮食工作，创新思路，谋划发展措施，以市场为导向，搞活粮食规模化经营，实现粮食工作新的飞跃，现将XX年主要工作谋划如下： 一、发展思路 　　立足全县粮食发展实际，进一步转变粮食行政管理机关职能，切实为企业搞好监督指导和服务工作；搞好企业规范化管理和安全生产工作；国有粮食企业要在实现国家粮食宏观调控、保障粮食安全和粮食流通主渠道作用等方面发挥好重要作用，做好托市收购工作和玉米等粮食经销业务；同时也要举全系统之力，实行全员招商，把招商引资上项目工作作为全年工作重点；同时借助招商引资外力融资，尽快推进附营企业完成改革。 二、目标任务 　　（1）、搞好企业规范化管理和安全生产。按照国有粮食购销企业规范化管理实施方案和标准，完善各项工作措施，指导企业在制度建设、库容站貌、仓储管理、安全管理、职工培训教育以及经济效益等方面严格要求，做到仓储和安全管理设施齐全规范，争取购销企业达到规范化标准。对今年新入库的托市小麦，做好“双低”储粮工作，努力实现“绿色储藏”和“生态储藏”，把“一符四五”管理水平进一步提高。不断完善安全生产预案，继续采取层层签订安全生产责任状的有力措施，强化安全意识，责任意识，杜绝各类事故的发生， （2）、继续完善措施，搞好托市收购工作。 　　明年夏收前，提前做好小麦托市最低保护价收购工作的各项准备工作，包括腾仓并库、消毒处理、各种仪器检测等全部准备到位，利用夏收三个月时间，集中精力、时间和人员多收快收，争取粮食储备大库存。 （3）、以市场为导向，搞活粮食购销经营。 　　利用对接的合作关系，充分发挥我县及周边地区大面积种植玉米优势，各粮油购销公司要抓住有利时机，大量收购，宜销则销，宜存则存。同时与省外金华市粮油购销公司和省内柏乡国家粮食储备集团有限公司搞好玉米代购代销业务，实现互惠互赢 　　（4）、搞好项目建设工作。按照我县沙曹线拓宽规划，我局褚庄粮站、种鸡厂均在沿线规划区内，需向东退后四米左右，路边原建筑涉及围墙、房屋、大门等约550多平方米被拆除。为积极配合全县重点工程需要，我局也相应做出了拆迁规划，拟将褚庄粮站临路边规划为南北一栋约2600平方米综合办公楼，一层为商业服务门市、二层为办公室、宿舍；将原褚庄粮站院和原种鸡厂院打通合并后统一规划为生活区。该项目建设投资拟采取社会融资方式，在今年年底前动工，明年夏粮收购前投入使用。 　　（5）、对接招商项目。尽快与邯郸顺田房地产开发公司就开发我县老粮食局拟建设商务楼项目进行对接落实投资意向： 　　项目一：六层商住楼，投资额260万元。项目地址在老粮局机关原址。 　　项目二：三层大型购物中心，投资额1500万元。项目地址在面粉厂。 　　（6）、继续推进附营企业改制。利用附营企业现有闲置资产招商引资，盘活资产存量，使其转化为企业改制优势，首先将种鸡厂列入明年改制工作重点。其次将油脂、议价公司和面粉厂、方便面厂的改革改制工作统筹计划，利用闲置资产融资后，按照粮改有关政策和程序，尽快推进附营企业完成改革。 　　（7）、积极开展面向全社会的粮食流通监督检查。加强行政执法工作，筹划设立执法大队。认真组织开展粮食收购资格核查、统计制度和最低、最高库存量制度执行情况等专项检查；配合工商部门加强市场粮食监管，规范社会粮食流通秩序，严格执行收购市场准入制度，坚决取缔无证经营，打击扰乱市场秩序的行为。形成规范、高效的粮食流通监督检查执法体系，维护我县粮食流通市场的有序运行。 　　（8）继续做好应急管理工作。按照刚刚闭幕的十七届三中全会强调的要“确保国家粮食安全”和省、市政府有关文件要求，为保证我县粮食安全和稳定的供给，完善粮食应急机制，确保平抑市场粮食价格的波动和防备粮食脱销断供事件的发生，结合我县县情实际情况，向县政府申请建立县级粮食储备，。粮食部门负责好储备粮安全以及储备粮管理制度的落实，粮权归县政府。 三、主要措施 　　1、强化领导。局领导班子成员和基层单位负责人要履行好工作职责，一把手负总责，实行责任到人，按照各自分管的工作，强化事业心和责任感，倡导求真务实，勇于吃苦，发扬奋发向上的精神，努力提高工作效率和质量。以良好的精神状态，扎实的工作作风，努力完成全年的重点工作和奋斗目标。 　　2、工作重点细化分解，任务倒计时。各项重点工作和目标任务责任到人，一级抓一级，进行安排部署，要对照全年目标任务，努力实现时间过半任??过半。 　　3、加强督查。由局机关组成督查小组，对全年任务目标实行每季度检查督促，对工作成绩好的大力表扬，差的提出黄牌警告，并限期在一定时间内赶上。以确保全年各项任务目标落到实处。 　　4、严格考核与奖惩。将全年任务目标进行分解细化，制定出考核奖惩办法，年底进行综合考评。对优胜单位、先进单位分别给予不同奖励