县粮食局长离任述职报告 .docxVIP

县粮食局长离任述职报告县粮食局长离任述职报告　　根据组织安排，我于####年#月从##镇党委书记岗位调任县粮食局党委书记、局长，至####年##月离任，在粮食部门工作十年。十年来，在县委、人大、政府、政协四家和上级业务部门的领导下，班子成员的支持配合下，共同带领全县粮食职工认真贯彻落实中央、省、市、县对粮食流通体制改革的一系列方针政策，坚持经济效益为中心，体制改革为主线，勤奋工作，国满完成了粮食工作各项任务。XX年荣获省粮油精品展示交易会优秀展示奖。XX年被县委、县政府评为“服务经济建设”先进单位。XX年被评为市、县行风评议合格单位。XX、XX连续两年被评为全省粮食“监督检查先进单位”。从XX年起储备库连续三年被省粮食局评为先进单位。遵照##县领导干部任期经济责任审计要求，现将本人任期内有关工作情况报告如下：一、主要工作情况　　（一）认真组织开展粮食购销工作，发挥粮食流通主渠道作用，强化粮食宏观调控。　　粮食流通体制改革工作开展以来，粮食部门的工作职能逐步转变以适应社会主义市场经济发展的需要，加强粮食宏观调控、保障粮食安全的工作任务十分重大。我与班子其他同志一道，始终把粮食购销工作放在十分重要的位置，带领全县粮食职工积极做好粮食购销工作。十年来共收购粮食10471万公斤，其中定购保护价4838万公斤，市场粮2377万公斤，最低收购价2504万公斤，储备粮250万公斤，代储粮502万公斤；销售11902万公斤。其中：定保粮5948万公斤，陈化粮1073万公斤，最低收购价粮2504万公斤，市场粮2377万公斤；销售货款回笼率100%、资金归行率100%；销售市场粮实现毛利231万元。对保护农民种粮积极性和增加农民收入，对稳定全县退耕还林面积、保证库区、灾区粮食供应和军粮供应，为农业生产的稳定、救灾救济等起到了积极作用。　　（二）积极稳妥地推进粮食流通体制改革，较好地完成了粮食企业改革改制工作。　　1999年我一到任，全县粮食企业“打破大锅饭、端掉铁饭碗”的改革工作已全面启动，后又经过“三减”（减官、减灶、减人）和消化“三老”（老粮、老人、老账）等多轮改革，面对人员多、资金紧，改革难度大的矛盾，我思想上没有畏难情绪，而是积极面对现实，坚定改革信心，把压力变为动力，紧紧依靠局党委一班人，共商改革对策，共谋发展大计，促进了粮改工作的平稳推进。　　“老人、老粮、老账”是粮食企业改革的重点、难点。在改革过程中，我始终把解决“三老”问题放在首位。　　第一，着力解决“老人问题”。我坚持认真贯彻落实国务院和省、市有关文件精神，按照粮改要求，结合##实际，先后慎重出台了《##县粮食企业竞争上岗考核办法》、《##县粮食企业改革实施方案》。在实施过程中，主要做到了坚持“三个不动摇”。一是坚持全员买断的思想不动摇，二是坚持买断补偿金一步到位不动摇，三是坚持买断补偿一个标准不动摇。从而使粮食企业改革顺利完成，确保了一方稳定。全系统共买断正式工1422人（包括退休人员234人），待业人员154人，抚恤对象112人，身份置换达100%；同时将退休人员交社保托管，所有工贸企业全部消号。共支付金额2500余万元，其中正式工买断补偿1774万元，临时工买断补偿98万元，退休人员补偿217万元，抚恤对象补偿31万元；支付改革前企业欠交职工养老金75万元，欠发工资及生活费25万元，收粮集资款187万元。　　第二，着力解决“老粮”问题。改革期间，全县共库存老粮7068万公斤。在销售老粮的过程中，一方面我坚持严格执行粮食销售政策，另一方面集中精力，集中时间，抓住时机，抢占市场。一是从县局到各收储企业都成立了强有力的销售专班，采取内销外联相结合、专班销售与突击销售相结合；二是抓住粮食销售最佳时机，各企业从分管领导到仓库保管员实行了分工负责、各负其责、加班加点、节假日不休息，有效地加快了粮食销售进度；三是严明销售纪律，加速销售资金回笼，确保钱货两清，在保证资金正常归行的前提下，赢得了市场价差缓解了企业改革资金不足的矛盾，到XX年七月底，全县库存老粮全部销完。　　第三，着力解决“老账”问题。为了划断历史包袱，确保改革后粮食企业轻装上阵，力争政策性挂账。我先后组织专班配合财政、审计、农发行就全县粮食购销企业“老账”问题进行了几次认真清理。于XX年10月经省审计组清查，审计认定财务挂账4238万元，其中政策性挂账3838万元，①陈化粮价差亏损464万元，②保护价粮价差亏损1924万元，③其它政策性挂账1450万元，经营性挂账445万元。同时还将全县收储企业财务账目上交到县局集中管理。　　在整个粮改中，由于坚定不移地按照公开、公平、公正的原则进行操作，未发生职工集体上访、闹事、停工等现象，做到了企业稳定、社会稳定。在XX年全县三级干部大会上，县委周书记对粮食局的改革工作给予充分肯定，并