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县联社一季度开门红动员会领导讲话 总结经验明确目标扬鞭奋进 努力实现我县信合发展新跨越 　　----在一季度“开门红”工作动员会上的讲话 同志们： 　　今天我们召开XX年一季度工作例会暨作风纪律整顿会，会议的主要内容是：简要回顾总结去年一年来的工作，安排今年一季度工作，整顿作风纪律，统一全员思想，以新面貌、新思路、新措施，实现今年首季工作的“开门红”，为全年经营工作赢取主动。后边，姜主任、贠主任还要对一季度工作、信用工程建设和基础管理规范工作做具体的安排，下午，韩监事长还将组织大家召开作风纪律整顿专题会议，请大家认真领会，一并抓好贯彻落实。 下面，结合今天的会议主题，我谈几点意见。 一、去年工作的简要回顾 　　刚刚过去的XX年，是我县联社加速发展、喜获丰收的一年。一年来，在省联社、XX办事处及县委、县政府的坚强领导下，在各级人民银行、银行业监管机构的大力支持下，我县联社以科学发展观统揽全局，认真贯彻各级会议精神，积极应对外部经济环境影响，不断深化体制机制改革，扎实推进合规文化建设，强化内部规范管理，着力转变业务增长方式，不断加快向现代金融企业过渡的步伐。经过全县广大干部员工的共同努力，经受住了前进道路上的各种考验，继续保持了改革以来良好的发展态势，各项工作有力推进，成效斐然，呈现出“六大亮点”。 　　1、年度经营指标实现“满堂红”，均创历史新高。各项存款余额突破8.1亿元，较年初增加1.64亿元，完成市办下达年任务1.6亿元的102.5%；贷款余额达到5.43亿元，较年初增加1.7亿元，余额控制在市办下达计划以内；不良贷款下降883万元，完成年度净降任务800万元的110.4%；当年实现财务总收入4340万元，同比增加899万元，完成市办下达年计划3800万元的114.2%；全年实现考核利润466万元，完成市办下达计划140万元的332.9%，剔除递延资产摊销的220万元，当年实际盈余达到了近700万元。 　　2、富裕资金运用效率加快，收益率同比显著提高。去年我们在加大利息收回的同时，积极建立多元化的创收机制，通过开办理财业务、票据转贴现业务和黄金质押贷款业务等，使富裕资金得到了合理、高效运用，达到了最高收益，累计实现创收636万元，同比增加311万元，成为我县联社利润增长、收入增长的新亮点。 　　3、员工精神面貌焕然一新，干事创业意识进一步增强。去年四月份联社新班子成立以来，围绕“如何实现XX联社的面貌大改观、经营大发展”这一重大课题，组织中层以上干部赴亲都、杨凌、洛川考察学习，开展了“建言献策”活动，举办了“信合，我的事业”主题演讲赛，并针对经营管理的薄弱环节建章立制、查漏补缺，全面加强各项基础管理，使“合规经营、敬业奉献”成为了各级干部职工的共识共动，全员积极向上、你追我赶的精神风貌已经形成，人心思变，人心思进，人人求发展的信心和劲头倍增。一年来，面对各方面的困难和压力，全县信合干部职工顾大局、识大体，以永不言败、坚不可摧的顽强意志，不屈不挠、连续作战的过硬作风，只争朝夕、忘我工作的崇高品质，全身心投入经营工作，表现出了不俗的战斗精神和团队实力，取得了骄人的发展业绩，也赢得了各级领导的肯定和认可。这充分表明：我们有一支吃苦耐劳、能征善战、值得信赖的员工队伍。 　　4、品牌宣传力度加大，社会知名度明显提升。首先，按照省、市的要求，联社制定了品牌宣传三年规划，在旅游景点沿线发布墙体喷绘广告共计34处，面积达3200平方米，在XX电视台“梦想大巴”综艺栏目播放了“信合人的风采”专题片，并通过印制宣传彩页、悬挂更新宣传标语、发布大型户外广告、电梯广告等方式，全方位、多角度、高频率的加大品牌宣传，提升了信用社的品牌知名度和社会美誉度，使“陕西信合-陕西人的银行”家喻户晓、深入人心。其次，在联社机关办公大楼建立了企业文化“长廊”，设置文化牌30多处，通过富有感召力的警语、格言，激励每位员工爱岗敬业、合规履职，达到了对内清化灵魂、凝练团队，对外展示形象、提升文化品味的目的。第三，加大设施投入，提升网点形象。年内投资40余万元完成了雷村社的精品网点改造，使营业办公环境面貌一新，安全设施实现升级达标；投资22万元，在联社营业部增设ATM机一台，增强了网点服务功能，方便了群众的金融服务需求。 　　5、薪酬改革彰显活力，正向激励作用有效发挥。在广泛调研、充分论证的基础上，去年7月份，联社对旧的薪酬分配办法进行了大胆改革，推行计件工资制度，加大了绩效挂钩考核力度。新办法的实施，彻底打破了工资分配中的平均主义，拉开了收入差距，建立了“按绩取酬、多劳多得、上不封顶、下保基本工资”的薪酬分配考核机制，引导职工想干事、多干事，变过去的“催着职工干”为“职工要着干”，有效激发了员工的工作潜能，提高了全员对业务发展的贡献度。 　　6、内部管理不断规范，合规