发电厂XX年工作总结及XX年工作安排.docxVIP

发电厂XX年工作总结及XX年工作安排　　团结一致奋力拼搏为促进公司又好又快发展而努力奋斗各位代表、同志们：　　我代表公司向大会作工作报告。请各位代表审议。　　XX年是华能呼伦贝尔能源公司组建开局之年，也是华能集团向世界企业500强进军的关键之年，一年来满洲里光明热电公司按照华能集团《关于加强呼能公司管理工作意见》和能源公司《关于推进呼能公司又好又快发展意见》的要求,领导班子团结一心，带领全体员工、以崭新的精神面貌、饱满的工作热情，在生产、经营、基建任务繁重的形势下，抢抓机遇、加快发展，围绕“安全、质量和效益”的中心工作，以“想干事、干成事、干好事”的“三干”精神为指导，完善机制，规范管理，提前一个月完成了集中供热扩建工程，全面提升了设备健康水平和机组综合效能，确保了基建施工、安全生产、经营管理、优质服务和市场竞争能力得到不断提升，较好的完成了安全生产工作目标和各项经济指标，精神文明建设晋升为呼伦贝尔市级文明单位标兵单位行列。　　在XX年的工作中，我们将抢抓机遇，积极筹建2X2.5WM供热机组的扩建工作，进一步加强公司规范化管理工作。为了更好的宣传刚刚结束的集团公司、能源公司XX年工作会议精神，共商我们全年工作，我们今天及时召开了XX年职代会。　　此次职代会的主要任务是：全面贯彻落实集团公司、能源公司XX年工作会议精神，认真总结我公司XX年工作，分析当前面临的形式和任务，明确XX年的工作思路、奋斗目标和重点工作，动员全体员工统一思想，提高认识，再鼓干劲，再创佳绩，为全面实现08年新的奋斗目标而努力奋斗，促进公司各项工作在上一个新的台阶。一、XX年工作回顾　　XX年公司紧紧抓住华能呼伦贝尔能源公司组建运营的大好机遇，认真贯彻落实呼能公司的各项工作要求，党政工青组织、带领全体员工以学习社会主义荣辱观、开展“四好班子”建设和推进华能集团公司率先进入世界发电企业500强等项活动为载体，克服基建施工紧张、机组全停大修等诸多困难，围绕中心工作，认真落实各级安全生产责任，全面开展设备治理和节能技术的应用。通过加强基本建设管理，实现了“当年开工、当年竣工，工程造价控制在5000万元以内”的奋斗目标。较好的完成了供热管网改造、机组全停大修，秋季储煤和供热面积接入、热费回收及管网建设配套费落实等项工作，在安全管理、经营管理和文明单位创建等方面都取得了显著成绩，确保了公司的综合素质和整体管理水平得到了进一步的提升，开创了公司又好又快发展的新局面。（一）、生产指标完成情况　　1、发电量：全年计划为万千瓦时，实际完成万千瓦时，完成全年计划的%。　　2、上网电量：全年计划为万千瓦时，实际完成万千瓦时，完成全年计划的%。　　3、受热量：全年计划为万吉焦，实际完成万吉焦，完成全年计划的%。　　4、发电厂用电率：全年计划为％，实际完成%，完成全年计划的％。　　5、供热厂用电率：全年计划千瓦时／吉焦，实际完瓦时/吉焦。　　6、综合厂用率：全年计划为％，实际完成%。　　7、发电标准煤耗：全年计划为克／千瓦时，实际完成克/千瓦时，比计划上升克/千瓦时。　　8、供电标准煤耗：全年计划值为克／千瓦时，实际完成克/千瓦时。。　　9、供热标准煤耗：全年计划为公斤／吉焦，实际完成公斤/吉焦，比计划公斤/吉焦。（二）、经营指标完成情况　　1、主营业务收入：全年热电厂供热收入计划为万元，1－11月份完成万元，完成全年任务的％，老厂供热收入计划为万元；1－11月份完成万元，完成全年任务的%。　　2、主营业务成本：热电厂全年成本费用计划为万元（其中发电成本万元，供热成本万元），1－11月份完成万元（其中发电成本万元，供热成本万元）完成全年计划的％。老厂全年成本费用计划为5，269万元，1－11月份完成：万元，完成全年计划的%。　　3、完成利润情况：热电厂利润由安泰热电公司统一核算，老厂1－11月份实现万元。（三）、营销指标完成情况　　1、供热面积：截止12月30日供热面积为万平方米，其中公企万平方米，居民万平方米，自用面积万平米。总供热面积比去年同期增加万平方米。　　2、新增供热面积：全年计划万平方米，截至12月30日接入万平方米。　　3、热费回收情况：本取暖期计划万元，截止12月30日累计回收热费万元，完成整个取暖期收费总额的%。　　（四）、加强安全生产管理、提高员工安全责任意识　　在安全生产管理中，公司紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全管理目标和集团公司提出的“五个绝对不允许”的要求，层层落实安全责任，年初将安全生产目标分解落实到部门、班组和个人。在安全制度建设中，修订和完善各类安全生产管理规章制度，重点加大了危险点和危险源的管理，编制和实施了《重大危险源危急事件应急预案》和《供热管网事故应急预案》，确保了发生重大安全事件的可控和在控。　　在消除安全隐患中，公