发言稿——副总经理在新闻研讨会上的发言稿.docx

发言稿——副总经理在新闻研讨会上的发言稿 　　各位新闻界朋友：你们好！今天十分荣幸地邀请到全国许多媒体的领导和记者，在此请允许我代表老梁总、小梁总以及6000名格兰仕员工向一贯热情关怀、支持格兰仕的朋友们表示衷心的感谢（老梁总、小梁总都在国外不能到场，请各位新闻界朋友们原谅）。今天格兰仕邀请新闻界朋友到场，主要是汇报格兰仕近况及进一步的打算。众所周知，格兰仕已经成为世界微波炉王国，也是世界微波炉的代名词，去年出口占总销售收入40%左右，销售额已突破1亿美元大关，成为中国家电业出口二强之一，也是广东家电出口最大的企业，与海尔仅差几百万美元，是中国单一家电产品出口最大的企业！格兰仕微波炉在国际市场得到长足的发展，今年上半年度，出口量同样比去年同斯长近一倍，产销规模也长了一倍左右，今年格兰仕的目标将为2/3的产量出至海外市场，主要是欧美市场。格兰仕微波炉已成为世界微波炉市场最畅销的品牌和产品，也是世界最大的微波炉生产基地，又是世界微波炉最大的出口基地。国际市场占有率已为30%左右，基本完成了我们的战略目标，下一阶段将是巩固、充实和发展，在微波炉产品规模上不会再成倍地增长和发展，而是通过每年数亿元巨额的技术进步投入来提升格兰仕的综合竞争力和市场竞争力。同时通过微波炉带动整个小家电发展，今年将形成50亿元销售收入。这是实实在在的50亿元人民币，而不是把供应、生产、销售独立分离重复计算。假如按个别上市公司计算，格兰仕的销售收入已经过百亿元，这种产业的空洞化、泡沫化的数字对格兰仕而言没有任何价值。因为格兰仕用不着通过假、大、空去骗股民，去套钱，所以更不会去玩概念和数字游戏，什么投10亿触网、投入几个亿进入微波炉（实际只投了2000万元），这类虚假的东西给股民，一种画饼充饥的概念和数字。格兰仕的品牌通过微波炉的质量、技术、专业、服务、性价比等优势已赢得100多亿的无形资产，是顺德家电王国最高、最大的一个企业，市场网络在国内有上万家，在海外也有上万家，基本遍及世界各地，这一资源将是格兰仕进入高速腾飞期的基础。所以下一步格兰仕将以微波炉、豪华电饭煲等为龙头，迅速发展形成由若干个“世界第一”集成的一个品牌价值过亿元的世界小家电强国。今天主要向记者们汇报，格兰仕将联合目前几家世界家电跨国公司和基金组织，一期工程投入20亿人民币强势进军世界空调、冰箱制冷行业（因为据美的99年财务资料显示，其空调投资为5000万元，微波炉投资为2000万元），格兰仕准备花几年时间将建成又一个战略性支柱产品和产业，形成一个世界空调、冰箱制冷业强国。有人怀疑：空调、冰箱这几年竞争十分剧烈，国内大家电企业实力很强，格兰仕有无能力在群雄逐鹿中脱颖而出呢？经过几年的市场调研，国内所谓第一集团也仅为过百万台规模，谁也不敢再上，原因是不敢与天赌，尤其是上市公司随着空调市场竞争加剧，股民的回报自然越来越少，风险却不断加大，上市公司的优势将丧尽，这自然也是我们的市场机会，个别上市公司的产业空洞和泡沫也正是格兰仕大发展的机遇。空调在他们手中变成靠天吃饭的产品，又因为出口竞争力优势不强（大家可以从其销售收入的内外销比重可以看出，绝大部分企业的95%以上销售只是在国内市场完成，海外出口只是个别企业占了百分之几），企业不是为了生存和发展这一基本点考虑投入方向的，而是为了树立品牌，为了宣传，这就是他们的弱势之处，相对于格兰仕恰恰是优势所在。空调和冰箱的市场容量和前景非常广阔，尤其是空调产品，目前国内大部分企业停留在组装水平上，这几年格兰仕同世界主要家电跨国公司竞争过程中积累了丰富经验，规模化、专业化、集约化和技术进步是格兰仕的强项，海外市场网络将进一步迅猛发展。格兰仕的基本战略就是：要么不做，要做就做最好、最大、最强的。通过超大规模化、专业化、集约化和技术进步，通过生产力水平的提高，借助目前国内外已处在领先的水平的，并十分成熟的合作伙伴展开全方位深度合作，大大缩短建设周期，迅猛切入世界空调业以及世界空调市场的高端，形成格兰仕在高端市场的竞争优势。格兰仕空调目前采用全套世界空调业最顶尖、最成熟的日本三菱电机等世界名牌压缩机、电机等核心元器件，虽然生产成本高出许多，但格兰仕通过大规模以及生产力水平的提高来降低成本，让利于市场，从而将形成我们强大的市场竞争优势。格兰仕的宗旨就是要做最好的，由于我们的品牌不如日本三菱电机，所以会便宜许多，格兰仕将同合作伙伴努力拼搏，超大规模生产，做技术含量最高，质量最优、???稳定的，属于世界市场的高档空调。格兰仕的原则就是宁可自己苦一点，也不能让消费者吃亏，不让商家吃亏，让商家零风险经营。格兰仕将通过集成世界最先进的技术、装备、管理、人才，强强合作，进而强势界入世界空调业，目的就是要再创一个属于中国人的，更属于世界的“日本三菱电机”。面对已经十分成熟的产业，又是是长线型