向阳乡乡长工作总结.docxVIP

向阳乡乡长工作总结找准位子当好助手甘当人民的公仆——向阳乡政府乡长姜德民　　我是二二年十月三十一日任向阳乡政府乡长的，通过三年的工作，就如何当一名乡长，浅谈一下自己的体会。一、理清全乡经济发展的思路　　作为一乡之长，关键是要有一个比较清晰的发展当地经济的思　　路。向阳乡是一个典型的农业大乡，人口近两万。耕地面积万亩，　　人均亩而且农业基础设施建设已经达到了较高水平，但是单靠农业发展潜力已没有太大余地可挖掘。我是土生土长的向阳人，向阳乡的情况，从过去到现在，从自然到人文状况，我是比较清楚的。农民的收入增长是缓慢的要想全乡人民尽快地富裕起来致富达小康首先是以经济建设为中心以增加农民收入为目标大力巩固农业这一基础产业经济。二是借助农业提供的饲料和秸杆，大力发展农区畜牧业，采取典型引路，技术服务，工作到户来发展农区畜牧业。三是向阳乡人多地少，地缘优势、劳动力素质高、富余人员多，发展打工经济，大搞劳务输出。四是加强生态建设，增加有林覆盖面。五是发展农村集体公益事业，村村修筑砂石路。二、找准位子　　作为乡长，从行政的角度而言，算是“一把手”，但同时又是党　　委副书记，是书记的“助手”的位子，是“主角”与“配角”的统一体。那么如何处理二者的关系呢？我的理解是“配角”，对于经过党委研究和决定下的重大事项，乡长要带头去落实，全力维护党委的威信，不打折扣，慎用“一支笔”，严把财务支出关，把有限的财力真正用在各项工作的急需上，确要甘当配角，协助书记抓好其他工作。乡长与书记工作上要注意始终保持一个调子，要相互补台，而不要互相拆台，要同唱一台戏，而不要各唱各的戏，这一点非常重要。乡长与书记步调一致了，个别别有用心的人就无机可乘，就失去了市场，工作起来就比较顺畅，要与书记多沟通，多交流，多汇报。三、协调关系　　协调是作为乡长一个重要的能力因素。十几年的农村工作实　　践，使我深深地体会到协调关系的重要性，对于工作和协调的关系，我的理解是三分工作，七分协调。工作得干好，这是前提，同时也要把方方面面的关系协调好。协调工作搞好了，就会给工作创造一个良好的环境，促进工作。同时，能否协调好与各方面的关系，也是对乡长综合能力的检阅与考察。协调好关系方面：一是协调好与上级领导的关系，我认为工作不能唯下，但也不能抗上。对上级领导安排的要全力以赴地抓落实，努力体现上级领导的意图。同时要做好工作汇报和反馈，工作既要干好又要说干就干，光说不干叫假把式。汇报工作逐级汇报，不能一杆子到头。这样工作就会得到领导的肯定。领导反对的事，最好不要逞能，否则费力不讨好。何苦呢？二是协调好与旗直各部门的关系，与他们协调好关系，就会对我们的工作给予很大的帮助，否则给工作带来不利的影响。所以要协调好各部门的关系。三是协调好单位同事的关系，通过谈心交流等加强沟通，消除误解，营造较好的人缘环境。四是协调好与村干部的关系。走出办公室，到各村去，到群众中去、到村干部家走走，到群众家看看，了解情况，帮助他们解决工作和生活中的困难，真诚地帮助他们排忧解难。少批评，多鼓励，勤提醒。这样，就会调动他们的积极性，全力地去做工作，这样工作就上去了，社会稳定了，整体工作也就干好了。四、建立一套科学的工作考核机制　　一个好的运转机制是开展好工作的关键。多年来我对这一点深有　　体会，说到底就是用制度管人，实行绩效挂钩。乡里安排的所有工作，一律实行量化考核，有目标，有考核办法，做到有布置，有检查。全体同志和每个单位完成任务的好坏，考核计分。年终再把每个人，每个单位的平均积分，进行统计，自上而下，按序排列，张榜公布。按分数的高低，评出先进个人和先进单位，公开兑现这样才能调动广大干部群众的积极性，大家你追我赶，争先进位，形成了良好的工作氛围。各项工作在全面提升，许多工作跨入了全旗的先进行列。五、以自己的人格魅力去影响人　　常言说，喊破嗓子，不如做出样子。榜样的力量是无穷的。作为　　乡长，我时刻感到身后有人看着你，监督着你。我感到了一种压力、一种责任，这是过去任副职时没有体验到的感觉。工作中，我总是从严要求自己，注意培养自己，用自己的人格魅力去影响和教育他人。一是加强学习，提高修养和政治素质。要学哲学，学会用马克思主义的立场、观点和方法去认识世界，分析世界，学会运用矛盾的观点，运动发展的观点去解决工作中遇到的矛盾、困难和问题，要学政治，尤其是邓小平理论，“三个代表”重要思想。学习党在农村的路线方针政策和法律法规。这些理论法规不学不行，是非学不可。否则，你就成了睁眼瞎了，辨不清方向，工作中容易出现问题，走弯路。要学习农业科技知识指导农业生产，促进农村经济发展。二是不断检查自己的言行，要做勤政廉政的人民公仆，别人做到的自己首先做到，凡是要求别人不做的，自己首先带头抵制。三是要做个有感情的人，人非草木，谁能无情，乡干部工作条件和工作待遇