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在企业年终工作总结会议上的讲话在企业年终工作总结会议上的讲话各位代表、同志们：下面，我代表厂部、厂党委向大会报告工作。一、XX年工作回顾　　XX年，我厂认真贯彻落实公司党委五届九次全委扩大会议精神，学习借鉴镇海炼化的先进管理经验，大力开展“忠诚、聚力、和谐、至善”主题教育活动，紧紧围绕增产增效主题，狠抓安全生产，全力组织装置高负荷稳定运行，不断强化“三基”工作，有力提升了企业整体管理水平。　　第一，安全环保取得新成绩。不断强化安全意识，认真落实安全生产责任制，加大监督考核力度，确保了各项安全工作落到实处。节水减排力度进一步加大，同比减排8.93万吨。全年杜绝了重大火灾、爆炸、环境污染事故的发生。　　第二，产品产量创出新纪录。全年实现工业总产值80.85亿元，完成利润6.44亿元，超年目标9.84%。产品总量达803684吨，首次突破80万吨，创历史纪录。三套聚乙烯装置比年目标超产XX8吨，完成了公司增产2万吨聚乙烯的目标。　　第三，节能降耗取得新成效。不断细化挖潜增效措施，实现增效7000余万元，节水30万吨，节电1643万度。高密度聚乙烯、线性低密度聚乙烯、聚丙烯、高压聚乙烯装置的能耗指标均低于公司考核值。装置物耗均有所下降，其中聚丙烯总耗达到了1.015吨/吨，比XX年降低了4千克/吨。S料大幅度减少，在总产量增加的情况下，累计减少S料3503吨。　　第四，装置运行迈上新台阶。高压聚乙烯装置开工率达到了97.1%，停车次数和时数同比减少了近50%，为装置投产8年来的历史最高水平，并提前15天完成全年生产任务。线性低密度聚乙烯装置创出了装置改扩建以来连续运行183天的较好水平，提前36天完成全年生产任务。聚丙烯装置P201/202连续运转604天，创历史最好纪录。苯乙烯装置烷基化催化剂的乙烯转化率为100%，乙苯选择性为87.9%，被评为公司XX年四项全国企业新纪录之一。高密度聚乙烯装置深入开展聚合双线长周期攻关，运行周期达到150天。　　第五，企业管理再上新水平。优化人力资源管理，加强干部队伍建设，强化员工培训，不断深化绩效考核，推进企业文化建设，被评为“山东省企业文化建设示范单位”。　　第六，党建和宣传思想工作形成新机制。建立并运行了党群工作管理体系，开展了“忠诚、聚力、和谐、至善”主题教育活动，廉洁文化建设进一步加强，厂党委被授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。XX年，我们主要做了以下工作：　　----夯实基础，提高安全保障能力。以现场为重点，加强直接作业环节的HSE管理，确保了现场作业安全。开展了“低、老、坏”专项整治活动，结合日检、周检、月检和季度安全检查，及时消除现场隐患。强化领导干部的安全责任意识，在关键装置、要害部位实行了领导干部承包责任制。积极推行清洁生产，严格排污指标的监测，进一步强化了现场环保管理。加强资源综合利用，申报了苯乙烯装置脱氢尾气和工艺冷凝液回收利用两个项目，实现“三废”综合利用产值4400多万元。　　-----强化维护，提高装置运行可靠度。深入落实“五位一体”的特护包机制，加强重点机组考核，将非计划停工、重点设备故障率、设备事故等纳入考核指标。搞好设备的维修保养，建立完善的检修质量控制体系，把好检查鉴定和检修质量控制关，群策群力，解决多项技术难题。完成了苯乙烯装置停车换剂检修，针对PSA氢气压缩机一级活塞与活塞杆连接松脱的严重问题，进行了结构优化和改造。完成了高密度聚乙烯装置15C主减速箱全面检修，彻底解决了轴承故障频发难题。　　----做大总量，确保高负荷稳定生产。加强工艺管理，重点加强对工艺指标平稳率、中控分析合格率等考核。加强非计划停工的管理，对装置运行状况定期进行技术分析，深入开展技术攻关，解决了线性低密度聚乙烯装置分布板堵塞、温度回路波动等问题。以效益为目的，科学组织排产，优化产品结构，专用料生产比例超过了总产量的50%。　　----倡导节约，深化节能降耗。加强计量管理，提高数据的准确性，减少了进出物料的差量。高压聚乙烯装置实施脱垢系统改造后，大大降低了二级脱盐水用量，节水幅度达60%。加强节电管理，清理了非法外供电，有效减少了效益流失。通过开展加热炉运行劳动竞赛活动，使过热炉BA301热效率达到了89.5%。　　-----精打细算，严格成本费用的控制。严格工程量的把关，杜绝了资金流失。加强修理费用管理，定期召开修理费使用分析会，做到有效控制。严格执行内控制度，搞好全面预算管理，合理控制好费用支出。整治了厂容厂貌，对五套生产装置的控制室进行了内外部整修，改善了工作环境。开展了固定资产清查工作，完成了报废资产和废旧物资的处置，共回收资金33万余元。　　----瞄准市场，加快新产品开发。聚丙烯装置成功开发了QP81N新产品。在国内首次采用F-4催化剂成功开发了二元共聚、三元共聚两种高档