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在企业表彰大会上的讲话-各位领导，同志们：　　今天我们在这里召开大会，表彰集团200年度的先进集体和先进个人。这是我们宣传先进、弘扬正气、鼓舞士气、振奋精神，向新的、更高的目标迈进的誓师会，是我们坚定信心、凝聚力量、开好头、起好步，全面开创装备制造集团各项工作新局面的动员会。　　会议表彰的先进集体标兵、先进集体、市场开发标兵、杰出贡献职工和优秀职工等集体和个人，在集团重组、市场拓展、经营管理的重重困难和挑战下，承受着市场竞争的巨大压力，在各自的工作和岗位上开拓创新，兢兢业业，努力工作，为集团的改革发展创造了巨大的价值，做出了突出的贡献，是我们持续发展的中坚力量，是我们各单位、各领域和广大干部职工的杰出代表，是我们学习的楷模。在他们的身上集中体现了新时期油田装备人创新自我、追求卓越的精神风貌。在此，我代表集团党委和集团，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！　　刚刚过去的XX年，是我们装备制造集团成立的第一年，也是我们存货过大、资金紧张、生产经营举步维艰，生存发展最为困难的一年。一年来，我们按照管理局“市场拓展年”活动的总体部署和工作思路，以发展为主题，以市场为导向，持续整合，改革创新，开拓市场，强化管理，经受住了市场竞争的严峻考验，顽强的、奇迹般的从困境中走了出来。　　在这一年里，我们认真贯彻管理局“三转一调整”中期战略部署，以集团化运作为契机，调整组织结构，优化运行流程，不断深化企业内部改革，集团的整体优势得到了充分发挥。改革中，我们按照集团化运作、专业化管理的原则，围绕市场形态、产品形态及产业关联性的特点，坚持统放结合，实施持续整合，形成了产业定位明晰、主导产品明确、资源优势集中的管理框架和组织结构。同时，以科学管理为目标，规范管理流程，理顺管理职能，成立了财务核算中心，加强现金流管理；加大审计监管力度，提高经济运行质量；改革公务用车、招待费、市场开发费等项管理办法，大力压缩非生产性开支，有效提升了集团的创效水平。在此基础上，我们从强化专业分公司的经营管理职能入手，按照产供销服务一体化的管理模式，不断强化专业分公司自主经营的行为能力，激活成员企业的营销热情，形成了上下一心共谋发展的良好局面。抽油机、特种车、钻井机械、设备修理、采油井口、油田专用泵及油管六大主导产品的核心竞争力明显增强，成为了支撑集团持续发展的效益支点，初步形成了具有较强行业竞争力的大型石油装备制造集团。　　在这一年里，我们积极落实管理局外拓市场的工作思路，以“市场拓展年”活动为主线，坚持“依托油田市场求生存，开发国内市场谋发展，进军国际市场开拓更大生存发展空间”的营销战略，细分目标市场，完善开发机制，不断加大市场开发力度，市场拓展工作取得了可喜成绩。油田市场部按照“分区域、分产品、分层次”的开发策略，把握市场脉搏，完善开发手段，在市场拓展中展现了新作为；特种汽车制造公司推行文化营销，开展特种车万里行活动、召开用户系列座谈会，取得了市场开发的良好业绩；修理分公司实施亲情化营销，开展差异化服务，在竞争激烈的修理市场中打拼出了一片新天地。集团上下形成了百舸争流拓市场的良好态势，市场拓展、降库回款涌现出了以陈英、刘敏、白春光、胡玉红、孟祥奎等十大市场开发标兵为代表的一大批先进典型，构成了集团开发市场的亮丽风景。集团的产品不仅在油田市场占据了主导地位，在海拉尔等外围油田市场也取得了重大突破，还成功销往吉林、大港、辽河、延长等国内各大油田市场。抽油机、采油井口、特种汽车等产品也打入了美国、澳大利亚、印尼、苏丹等国际市场。全年完成市场开发工作量6.57亿元，外部市场开发工作量1.36亿元，完成年计划的132％。　　在这一年里，我们切准制约企业发展的重点环节，坚持降库回款，提升资金使用效率，企业的资金实力得到增强。我们抓源头，严格按定单组织生产，控制了新增库存的发生；合理配置资源，统一调配物资，盘活了部分库存；利用中油集团核销减值准备的有利政策，促销、再用了部分库存；把握库存抽油机的价格优势，积极销售库存机型，降低了库存占用；开展技术和服务输出，开拓市场销售库存产品，一次性盘活了40台先锋越野车的库存。同时，我们还以回款清欠为突破口，本着“谁主管谁负责、谁经办谁负责”的原则，实行当事人离岗清欠政策，设立了清欠办，应收账款全年降低了6541万元，创出历史最好水平。有效的措施，扭转了我们资金紧张的被动局面，现金终于出现了正流向，使我们在不借款的情况下，全部偿还了局内水、电、物业、采暖以及物资装备的欠款，不仅保证了生产经营的资金需求，还保证了职工收入水平的稳步增长，职工收入人均较去年增加了2600元。实现了用自己的钱办自己的事，调动了职工的工作热情，稳定了职工队伍。　　在这一年里，我们以“三争五创”主题教育活动为载体，针对不同时期、不同阶段生产经营的中心任务，大