“掀起土建高峰,大干100天”活动总结.docVIP

山西潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目 煤气化装置煤气化框架（ⅠⅡ系列）土建工程 “掀起土建高峰、大干一百天”活动总结 编制： 审核： 中石化建潞安煤基油项目部 2014/6/28 “掀起土建高峰、大干一百天”活动总结 2014年3月18日，在惠生工程公司与潞安集团的精心组织，动员下，开展了“掀起土建高峰、大干一百天”活动，其目的是调动全体施工人员的积极性、主动性，加快完成工程进度。为完成目标，我单位积极组织人员、机具，加强管理。为加强工程的建设，响应“大干一百天”的号召，我们以饱满的热情积极投入到工作中，努力完成计划任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，特对本次活动工作总结如下： 一、“掀起土建高峰、大干一百天”活动的目标要求 按照上报惠生工程公司的四级进度计划完成进度计划目标。 1、Ⅰ系列气化框架42m层土建基本施工完成，磨煤56m层土建基本施工完成； 2、Ⅱ系列气化框架42m层土建基本施工完成，磨煤56m层土建基本施工完成； 活动时间从2014年3月18日开始，到2014年6月25日结束，共计100天。 二、本活动期间，主要工作完成情况 1、Ⅰ系列气化框架24m层施工完成，42m层钢结构进行安装，34m层进行脚手架搭设； 2、Ⅰ系列磨煤框架34m层施工完成，42m层进行脚手架搭设； 3、Ⅱ系列气化框架16.5m层梁板柱施工完成，24m层梁板柱正在进行施工； 4、Ⅱ系列磨煤框架27m层施工完成，34m层正在进行施工。 三、本活动期间，人力资源投入 中石化建2014年3月至7月人力资源 工种 2014．3 2014．4 2014．5 2014．6 2014．7 钢筋工 62 60 62 66 63 木工 55 45 58 52 63 架子工 61 67 74 68 74 普工（混凝土工） 44 31 31 31 31 安装工 20 20 24 22 22 电工 2 2 2 2 2 焊工 15 13 11 10 10 管理人员 16 24 24 22 22 合计 275 256 286 273 287 四、本活动期间，HSE管理落实情况 1、建立健全HSE组织，落实全员HSE职责，提高执行力 我方按照惠生工程公司的要求，配置相关的HSE管理人员，对不合格的HSE人员及时进行更换。并且严格按照“谁主管，谁负责”和“谁执行，谁负责”原则，对施工队的安全管理人员HSE职责进行考核。对HSE职责不落实、HSE安全措施不落实，野蛮组织施工及违章指挥人员进行严厉处罚；将未遂事件、严重安全隐患按照“四不放过”原则进行处理。 2、严格按照施工方案组织施工，认真落实各项安全措施 我方按照惠生及业主的管理规定及要求，严格按照审核通过的施工方案进行施工，尽量减少高出作业、交叉作业，从方案的源头消除安全隐患，堵住安全漏洞。对施工队做好安全交底，严格执行作业许可制度，确保各项安全措施落实到位。 3、加强对脚手架、吊装作业、高处作业、交叉作业的安全管理 按照要求，严格控制脚手架材料的质量，脚手架基础必须稳固，架体必须牢固，护栏、通道必须齐全； 钢结构吊装前，对吊车、钢丝绳、卡环、吊耳进行全面检查，提前搭设好作业平台，固定好直爬梯，每根柱子配置防坠器，带好缆风绳，做好尖锐棱角的保护，合格后方可起吊，钢梁安装完毕后，及时拉设生命线；严禁无旗、无哨、无马甲、无警戒、无溜绳、无监护人、超负荷作业；严禁大雾、大雨及五级以上大风进行作业； 内脚手架作业层满铺安全网，外脚手架外侧四周拉设安全网；浇筑完成的楼面按照要求，搭设临时护栏，设备管道预留孔洞使用木胶板进行覆盖；所有高空作业人员均已进行体检； 4、按照要求对直接作业环节进行监督检查和隐患整改 按照要求做好周检、月检以及日常监督检查，对临时用电、脚手架、起重吊装、动火作业、文明施工等内容进行专项检查，通过隐患排查，发现HSE管理存在的问题以及现场直接作业存在的薄弱环节，积极采取有效的安全措施消除隐患，堵住安全漏洞； 5、按照要求积极做好安全培训，加强全员安全意识 我单位严格按照潞安的管理规定，进场人员必须进行安全培训，否则不允许上岗。对HSE管理人员、工程技术管理人员、作业人员等开展有针对性的安全教育培训，加强一线作业人员、班组长的教育培训。充分利用班前会、周一安全活动、专项安全活动现场会等形式组织员工学习各项安全规章制度、先进的HSE理念以及做法，营造良好的安全生产氛围。 6、积极抓好文明施工及标准化管理，提升公司形象 按照项目现场平面规划，实施“标准化”管理，临边、孔洞防护等严格执行惠生公司标准化管理要求，统一现场的文明施工标准和劳保形象要求；材料摆放整齐，做到分类摆放，标示