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2014年上半年持续改善发布会
2014年上半年度持续改善工作总结
质量精益管理部
2014.07.03
目录
一、精益推动
思路调整
最近动向
一、精益推动
案例选取
鼓励综合性/系统性改善(多个维度)
概念/释疑
持续改善活动：通过对流程、方法、设备、人员等的不断改进与创新，
从而达到提升效率、降低成本、提升服务品质的改善活动。
二、持续改善活动
三、成果分析
33件
87件
完成件数
2013上半年
2014上半年
164%
工时
31548H
15.74人工/年
效率
人力
总体对比
效率：正常工作时间内的时间降低
效益：从财务层面可以核算(人员优化/减少加班/采购降价/……)
三、成果分析
QCC数量
其他改善
基本持平
53件
数量对比
2013上半年
2014上半年
2013上半年
2014上半年
三、成果分析
外地
小计
QCC
其他
湘潭
16
1
15
北京
10
4
6
广州
9
3
6
成都
9
1
8
宁波
4
3
1
芜湖
2
0
2
累积
50
12
38
上海
总量
QCC
其他
仓储部
11
6
5
盟联
6
3
3
高科
6
3
3
客服部
6
5
1
盟通
3
2
1
物联网空运部
3
1
2
货代部
1
1
0
进出口部
1
1
0
盟天
0
0
0
大客户部
0
0
0
累积
37
22
15
具体数量
外地
节省工时
节省成本
湘潭
1,612
494,420
成都
4,382
90,000
宁波
0
40,000
深圳
14,656
27,646
北京
183
1120
芜湖
460
0
累积
21,293
653,186
上海
节省工时
节省成本
仓储部
566
446,111
高科
690
170,000
盟联
9,000
32,346
累积
10,256
648,457
三、成果分析
效率/效益
效率：正常工作时间内的时间降低
效益：从财务层面可以核算(人员优化/减少加班/采购降价/……)
评分方式
发布方式
打分提交
成绩公布
每部门三人参会，与会者一人一票，评分人对自己所在部门课题的打分不计入.
每个案例发布时间为12分钟，发布结束后有3分钟问答环节.
发布会结束后将交给工作人员，远程观众请在会后将评分表扫描，邮件发送评分表给质管部.
最后得分和获得奖项将在一周内公布.
四、评比说明
Good Luck!
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