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2018-01-26 发布于河南
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01 (C)生产性管理

* 生產性管理的目的製造成本是由購入部品費、勞務費、設備折舊費、經費等構成的，企業要獲得利益，同時為了和其他公司競爭，降低各種成本是不可或缺的。為此，不單是從事實際生產的每個人的活動，也包括營業、設計、研發人員的活動，必須對企業全體的改善活動活性化並進行評估。還有在生產現場，為了降低勞務費的時間，必須推進降低工數活動。生產性管理在提高生產性方面，需要有可以對前後的作業時間進行比較之數據。 100H 80H 生產同樣數量產品所需時間　　1997 　 1998 製造成本其他經費 M/C 設備折舊勞務費購入部品材料為了獲取利潤、對製造現場而言降低勞務費是不可缺少的活動。時間就是金錢（成本）公司的目的…利潤工數管理正味工數出來高工數出來高工數：生產一個製品實際花費的時間 (例) 組裝100個製品一共花了200分鐘。出來高工數／１個＝200分／100＝２分正味工數：重複進行的加工作業所需時間　　　　　（用碼錶將作業時間測定10回得出的平均值）　　　　　（例如）測定10回的作業時間　　　　　　　60秒、70秒、50秒、60秒、70秒、50秒、60秒、50秒、60秒、70秒正味工數＝Σ各時間／10個＝60秒損耗 *