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基层管理培训随想 基层管理重中之重 　　──基层管理培训随想------进出口处：运玉安 　　当我们面对当前激烈的市场竞争的时候，我们必须坚持把人才作为第一储备力量。荣华总经理对基层班组的重视，让我们每一个人感到工作在这样有着浓厚亲情味的企业里，我们是多么的幸运。人需要学习、思考、行动才可以成功，既然公司创造了这个学习环境我们就要把握好，把学习与实践紧密结合力争准确地运用到位。在高层领导的高度重视下，我们应该跟紧时代和荣钢的步伐，全力以赴的学习专业性知识，把握好自己的前进方向，树立“我为荣钢自豪，荣钢为我骄傲”的思想，不断进取，体现比学赶帮超的精神。荣钢人在这5年多的发展历程里，不断积累经验，创造了辉煌的历史。有人说蒙牛是个奇迹，其实，牛根生是随着伊利乳业发展壮大的，他在伊利学到了丰富的管理和生产经验，他从洗瓶工到副总裁共干了8年，后来又新创了蒙牛，在几年时间里白手起家，创造了上亿元资产的知名企业。而荣钢更是个奇迹，张祥青董事长刚刚起步的时候没有任何经验，但就是凭着他的远见与魄力和不断开拓进取创造了今天的荣钢。再加上过硬的领导班子，使得企业大跨步的前进一跃再跃成为500强第202位，这是各级领导班子不懈努力的结果，体现了不断学习，不断超越的跟进式管理理念。 　　企业的发展必须适应社会的发展，不管从技术，用人，还是各项福利待遇，荣钢都力图走在社会的前列，把以人为本作为企业的重中之重。企管部各级领导对基层管理的认真负责；总监、孙总、生产副总、么部长等领导对基层管理更是高度重视，经常走访基层日夜操劳，他们为荣钢的发展做出了巨大的贡献。我们也因为有了这样的领导而不断的进步。 　　企管部在今秋10月份举行搞好基层管理的学习浪潮，让更多的基层干部有机会一起学习。作为每一个基层领导最重要的就是为员工树立形象起带头作用，无论从做人、还是做事，都要起到标榜的效果。时代在发展，社会在进步，同样，我们的管理理念也要随着这些变化而不断更新。一次一次的刷新纪录、破纪录，证明了荣钢战略决策的英明和正确。 　　一个班组长或基层管理者应该非常清楚的知道自己的位置，应该有什么样的使命，在班组中发挥着一个什么样的作用，怎样履行自身的职责。用姜处长的话就是16个字,“职位不高，决策不少，’麻雀虽小’,责任不小”。是的，就是这样一批班组长和基层管理者把各项工作有条不紊的进行着，他们以保证产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故为准则；以劳务管理、生产管理、辅助上级为职责，对生产活动进行监督与管理，直接参与着生产第一线的工作。用一句老话形容就是，冲锋在前。 　　种瓜得瓜，种豆得豆，有不平凡的过程，才有不平凡的结果。荣钢在育人方面可谓是大力投入，我们应该在荣钢这座坚实的舞台上导演我们自己的人生。有人说，永远要和比你强的人在一起，这样你才会耳濡目染的进步。换句话说，如果你选择荣钢作为你的朋友朝夕相处，那么你的进步一定不会落后于时代的发展。时代在进步，市场在千变万化，很多方面都会对企业带来影响。如同类产品，替代品，互补品，原材料，以及国家政策都会对企业产品的销量与价格产生影响。我们必须要建立核心目标，形成核心竞争力，这就要求我们要以宽泛的知识来锻造自己应对社会变化的力量。古人云：“取??乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下”我们要向前看、向上看，把自己的能力发挥出来实现自我。学习与实践是一把双刃剑，在实践的同时，我们不能忽略知识的力量。是的，知识需要不断的补充和更新，电脑奇才比尔盖茨在如此成功的今天依然努力学习，使他的事业：一定要进入更高层次的操作系统。 　　基层管理是重中之重。企业固然要追求利润，但那并不是唯一根本，要进入更高层次的境界，必须付出更多的时间与精力抓好基层组织的建设。班组长要从知识、时间、产品组合、生产过程组合诸多因素进行不间断的改造与改进。事实证明我们有这些第一线的班组长的辛勤工作，才会有荣钢的今天。班组长在这次学习中要抓重点，弥补自己的不足；要不断努力跟进，不断钻研创新，把荣钢当作自己家一样为之付出，为之奋斗。 　　企业对基层工作的重视，体现了与时俱进的观念，更体现了“以人为本”和打造荣钢企业文化的决心。 XX年10月6日