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营销类岗位双阶梯职业发展通道 人力资源行政管理中心 员工发展部 杨欣宇 2011年6月15日 目录 1 2 3 4 5 6 职业发展通道及意义 管理通道及晋升标准(胜任力素质模型) 专业发展通道及标准 营销序列薪资结构 公司营销团队现状及分析 分公司组织结构建议 1、双阶梯职业生涯规划 专业 营销专员 营销经理 营销总监/高级营销总监 总经理（ABC类） 高级学习顾问 资深学习顾问 企业管理顾问师 学习顾问 见习营销专员 管理 项目经理 高级项目经理 营销双阶梯职业生涯规划就是公司为营销人员设计专业、管理两条平等的晋升路径。 事业部总经理 讲师 导师 1.1、项目意义 1.管理通道路径增长，营销人员可通过合理晋升实现向管理梯队的转变； 2.专业通道引导在专业上有一个持续的积累和良好的发展空间； 3.可根据其职业兴趣及技能，选择一条最适合自己发展的道路。 1.减少因缺乏职业发展通道引起的人员流失问题； 2.可有效的培养专业人才支持集团服务模式升级战略； 3.可有效搭建集团各层级管理梯队，储备人才； 4.引导团队致力专业精深，提升整体团队素质； 5.可对课题专业创新起到辅助作用。 一、对员工的意义 二、对组织的意义 2、管理通道——晋升依据 绩效评估 人才培养 综合评估 素质模型 发展潜力 满意度 2、职级及晋升标准 见习营销专员：个人季度业绩高于5万，可申请转正 个人季度业绩高于1