太原市农业产业化经营的实践与思考_1.docxVIP

太原市农业产业化经营的实践与思考 太原市农业产业化经营的实践与思考 一、现状与问题 　　近几年，在市场调控和政府政策扶持和引导下，太原市农业产业化经营规模由小到大，经营层次由低到高，呈现出不断发展的态势。全市共发展各类农产品加工企业117个，培育和发展种植基地130个，养殖基地95个，种植专业村191个，养殖专业村128个，形成3个大型农产品综合批发市场，13个专业批发市场，156个城乡集贸市场，培育各类中介组织经营大户650个，带动农户18万户。但是，这种发展是基础性和起步性的积累，太原农业产业化还处于初级发展阶段，经营机制还不完善，农产品的科技含量还不高，市场的竞争力还不强，与经济发达城市相比仍有较大的差距，还存在不少亟待解决的问题。一是生产基地建设集约化程度较低，专业化、规模化水平不高，综合开发能力不强；二是农副产品加工滞后，精品、名牌产品甚少，规模较大、辐射带动能力较强的农产品加工龙头企业不多，与省会城市地位极不相称。在现有的87家农产品加工企业中，大型企业少，中小型企业居多，销售收入超亿元的只有2家，5000万元以上的6家，1000万元以上的13家。以销售收入衡量，在中西部地区处于中游水平，在全省排在第四位；三是市场营销网络建设滞后，尚未形成规模较大、辐射较强的农产品批发市场和外销渠道，生产受当地市场需求制约较重，农民进入市场的组织化程度较低。现有农户27万户，而中介服务组织只有33个，由此所支撑的社会化服务体系远远不能适应产业化发展的要求，产前、产中、产后的系列化服务网络不完善、不配套，造成市场效益的严重流失；四是农产品加工企业布局分散、集中度不够，产业链条没有拉长，产业聚集效应没有形成，产业导向不明确，缺乏一个科学的产业规划，还停留在就农业而抓农业、就企业而发展企业、就项目而上项目的层次上；五是尚未形成带动农业产业化快速发展的优秀企业家群体。企业家队伍建设滞后是农业产业化发展的瓶颈制约因素。后备人才不足，培养重视不够，有实力的大企业加盟农业领域的不多，现有的有管理专长，又能驾驭市场的高素质人才较少等。 二、思???与重点思路决定出路 　　面对新形势新任务，太原市农业产业化经营的总体思路是：以党的十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持统筹城乡经济发展和一、二、三产业发展的原则，紧紧抓住增加农民收入这个中心，加大农业和农村经济结构调整力度，以精品农业、特色农业、高效农业、生态农业为主攻方向，以建设龙头企业和农产品加工园区为突破口，实施项目带动战略，加快建设全省农产品加工中心和集散中心步伐，全面提升农业产业化经营水平，提高农业和农村经济的整体素质与效益。 　　农业产业化经营是综合系统工程。当前，要围绕发展重点，以科学的发展观，跳出农业抓农业，用抓工业的理念抓农业产业化；跳出农村抓农业，统筹城乡资源和生产力要素，挖掘农业产业化发展的潜力，要把农业产业化与农村工业化、乡村城镇化结合起来，整体推进农业产业化进程，促进全市农业产业化经营走上自我积累、自我发展的良性轨道。 [1][2][3][4][5]下一页