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如何当好新形势下的乡镇党委书记 　　处于新旧世纪交替、经济政治体制转轨、市场经济快速发展时期的乡镇党委、政府开展各项工作面临着如何面对新矛盾，解决新问题，抓住新机遇，迎接新挑战的新形势。在这种形势下，要当好乡镇党委书记，我认为，除了必须具备相应的思想政治素质、人格影响力和领导农村基层工作的能力、水平之外，还必须紧紧围绕“明确一个核心，强化一个关键，夯实一个基础，理清一个思路”这“四个一”来开展本职工作。一、明确一个核心，就是要明确在乡镇政权体系中，乡镇党委居核心地位，乡镇党委书记是乡镇党政班子的班长虽然这在乡镇现行体制设置和上级党委的规定上是很明确的，但在实践操作中存在着很多问题。由于一些乡镇党委书记羞于启口，不敢明确组织赋予自己的“一把手”责任与权力，部分乡镇长又没有摆正位置，明确自己的职责，于是有了乡镇书记与乡镇长“谁大谁小”之争，班子核心不明确，书记、乡镇长在工作中“各唱各的调，各吹各的号”，班子内耗油然而生，党政班子似一盘散沙，在干部群众中失去了应有的凝聚力和领导作用，使乡镇工作处于十分被动的局面。因此，要当好乡镇党委书记，乡镇书记首先必须本着对组织、对事业高度负责的精神，通过与乡镇长面对面的谈心沟通、党政班子会议、乡镇干部大会、制度保证等有效形式和途径来进一步明确乡镇党委的核心地位和书记的班长职责。实践证明，这是新形势下乡镇领导班子团结统一，指挥有力的基础，是乡镇党委书记做好工作，履行好领导责任的首要前提。二、强化一个关键，就是要强化乡镇党政班子和干部队伍建设这个关键毛泽东同志早就说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。好领导班子、好干部队伍是乡镇党委书记领导好本区域各项工作的组织基础。这一组织基础的形成，除班子成员和广大干部要有明确的责任分工之外，还必须通过以下途径来强化党政班子和干部队伍建设这个关键：首先，要妥善处理同乡镇长的关系。书记是党政班子的班长，而乡镇长则是政府的“一把手”，这一点必须明确。对乡镇各块工作，书记在把握总的原则、方向的基础上，要支持乡镇长大胆、独立地开展工作，对政府工作要做到“过问不包揽，补台不拆台”，该肯定的给予肯定，并勇挑该挑的担子。通过处理好同乡镇长的关系，给班子成员间的团结合作做出表率。其次，在党政班子会议上，研究决定人事任免、经济社会发展、党的建设等重大事项，要始终坚持民主集中制原则，不搞“一言堂”和个人专断，在充分发扬民主的基础上，作出正确决策。第三，对班子成员和广大干部既要严格要求又要关心爱护，使大家在工作上服你信你，在生活中亲你近你，形成班子成员和广大干部的整体合力。第四，要经常组织大家进行政治理论、法律法规、路线、方针、政策和农村工作业务知识的学习，鼓励大家参加自考、函授、电大等的业余学习，不断提高干部的综合素质。第五，要以“民情日记”，干部联村联户，帮农民办实事，干部学理论笔记本，干部撰写调研文章等为抓手，努力在乡镇工作中形成“讲学习、讲政治、讲正气”和学习新知识，树立新形象、再创新业绩的氛围。三、夯实一个基础，就是要夯实村级组织建设这个基础要做好新形势下的乡镇工作，必须紧紧依托村级组织，因为村级组织的成员全都来自群众，与群众生产、生活在一起，知群众心，懂???姓事，和群众最贴近。很多乡镇干部办不了的事，通过他们去办就能行的通，村级组织是乡镇党委政府和群众的“连心桥”，是烘托乡镇工作的“绿叶”，是成就乡镇工作的得力“扶手”。村级组织的核心是村党支部，坚强有力的农村党支部是乡镇党委书记领导好本区域各项工作的坚实基础。离开了这一基础，就会面临着很多的困难与问题，对此，我感触很深。1999年大东坝镇征收香菇源头税，村级组织基础好的农村党支部，尤其是书记得力的，这项工作进展就比较顺利，反之，则困难重重，牵制乡镇主要领导的时间、精力就非常多，如个别村至今在工作上仍留有较大的后遗症。