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如何有效提升中层管理者能力　　为确保建立“一强三优”现代供电企业目标的实现，人才强企是关键，而我们中层管理者更是企业发展所需人才的中坚力量，对企业的发展起着非常重要的作用，这已经过实践证明的不争事实，但随着企业改革、发展的进一步深入，新情况、新问题不断涌现，要保持企业始终高效运转，走在同行发展的前列，那就急需提高中层管理者能力，尽快适应公司的管理节奏。为此，公司系统各级党组织围绕中层干部的能力培养，近年来相继推出了一系列培训举措，更使我们中层管理者在“学”的基础上，有所思、有所悟，大大提高了学以致用的能力，下面我就如何有效提升中层管理者能力，谈谈自己一些粗浅认识。　　一、找准定位，正确履行职责。我们都知道中层管理者好比是企业管理链中的中枢系统，既然是系统，它就有自己的功能和定位，为此，定位问题对于一个中层管理者尤为重要，作为县公司的一名负责人，从公司系统的整体看，我们仍然属于系统层面的中层管理者，只不过是管理的对象、范围等不同而已，一旦定位准确了，我们就会用系统的眼光看问题，思考问题，工作中少走弯路。当然，作为中层管理者在企业管理中的作用和价值体现，归根结底是要在本岗位上给企业创造超凡的业绩，因此，中层管理者要理会上级的管理意图，在理解的基础上迅速解码，及时传递给下级，这就要求我们正确履行职责，明白自己承担的对上对下、短期与长期职责等，县公司的负责人，要带领员工建设好电网、经营好电网，对照上级公司的管理要求，按照“三抓一创”工作思路，认真做好安全生产和优质服务工作，努力完成资产经营指标，确保上级公司各项管理目标的实现。　　二、以人为本，建立高效团队。中层管理者在企业管理当中都管理着一个单位或一个部门，企业管理目标的实现，需要各单位和部门指标的支撑，因此，一个单位或一个部门管理是否高效、完成任务是否高质量，对企业持续高效运转的影响是可想而知的。作为电网企业表现的更为明显，一旦某个部门（单位）工作达不到要求，轻者可能造成延迟送电，以及其他方面造成比较负面的影响；重者可能引发事故，甚至可能会给人们生命财产带来威胁，等等。只因为部门（单位）功效如此之大，电网公司系统上下都在强调团队的重要性，近年来，我们通过建立员工的个人愿景、共同愿景，以及学习型组织的创建，班组管理“四个一”建设，最终目的都是激发员工的个人潜能、发挥团队作用。所以，作为中层管理者要善于建立团队，发挥团队作用，这就要求我们了解自己团队中每个人的特点、个性、经验等，尊重他们，相信人人都是最棒的，建立大家都认可的愿景目标，在公平公正的前提下，充分发挥激励的杠杆作用，引导大家积极向上，爱岗敬业，忠诚企业。　　三、团结协作，增强大局意识。我们企业经营的产品“电力”有有其特殊性，它既不能储存，又不能搬运，客户能够及时使用，需要我们供电企业经过输、变、配、售等环节有效配合，才能得以保证电力可靠供应，为此，我们在正确履行岗位职责的同时，要注重团结协作，加强沟通与配合，在日常工作中，对于一项设备大修、投运等工程，一般情况下都需要我们若干班组、工种的协同作战，密切配合，才能确保任务的完成，这种工作的紧密性对我们供电人来讲，体会更深刻，试想如果我们不团结协作，处处从自身或本部门利益出发，我们的供电环节能保证吗？我们的安全生产与优质服务能实现可控、能控、在控吗？……，企业中的一切工作是我离不开你，你离不开我，因此，作为管理部门或单位的中层管理者，在带领团队完成任务的同时，更多地思考我们的工作是否影响了其他部门，一切从利于工作出发，增强大局意识，目前公司系统构建“大生产、大营销、大政工”，优化管理流程和环节，其目的是发挥企业的整体功能。客观地看，作为企业一员，我们每个人工作都是企业整体一部分，在你的职责中，还包含了对其他人的职责，由此，团结协作，增强大局意识对我们开展工作是何等重要。　　四、雷厉风行，提高执行力。我们都意识到工作开展的好坏取决于执行力强弱，加强执行力建设是我们每一级管理者都十分关注的课题，为此，我们也实施了一些举措，从中不难看出，执行力建设关键是领导者的执行力，作为企业中层管理者是某些部门或单位的领头人，其执行力是影响工作的关键，保证电网安全运行就要求我们不折不扣地执行安全规章，做好供电优质服务工作就要求我们严格执行“三个十条”各项规定，企业的管理高效运作需要我们不讲条件、雷厉风行执行制度，维护制度的刚性，执行制度人人平等，尤其中层管理者要成为执行制度的典范，任何时候我们不要为工作找借口，工作没完成首先要查找自身执行力如何，工作目标是否明确，布置工作是否到位，工作监督检查是否根上，等等，如果工作各环节执行力不出偏差，单位有什么工作做不好呢？比如，我们中层管理者率先垂范执行劳动纪律，部门人员迟到早退现象、上班不挂牌现象、工作现场违章现象还会时有发生吗？因此，雷厉风行，提高执行力是