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实业部经理工作职责 实业部经理工作职责 1目的 　　明确各实业部经理的责任、权利，提高工作效能和经济效益。 2适用范围 　　适用于集团公司对各实业部经理的管理和考核。 3责任 　　3.1根据精益生产的理念不断优化生产作业流程,建立计划、生产的管理体系，做好集团公司生产计划的分解、落实，并对完成计划的及时性、准确性、有效性负责。 　　3.2根据TS16949的要求建立质量管理体系,并对各项质量指标的完成情况和出厂产品的质量负责。 　　3.3根据“安全第一,预防为主”的方针,建立并逐步完善安全生产的管理制度和管理网络,对完成安全生产的各项指标负责。 　　3.4接受集团公司各部门的对口检查、监督、考核，并根据检查、监督、考核情况及时制订、落实相应的纠正和预防措施。 　　3.5制订实业部内部二次分配的考核、激励方案，做到公开、公平、合理、有效。 　　3.6建立制造成本??制、管理体系，确保完成集团公司下达的成本考核指标。 　　3.7建好设备台帐,做好设备的申购、预验收、安装调试、维护保养、终验收、委外修理以及备配件管理,使各类设施保持良好的技术状态,预防重特大设备事故的发生。 　　3.8认真做好各级人员的培训和日常管理工作。 　　3.9及时、如实填报各类报表,并对报表的时效性和真实性负责。 　　3.10保质保量按时完成集团公司下达的临时性工作。 4权利 4.1有权对新进人员提出并参与面试。 　　4.2有权在实业部内部进行二次分配和考核。 　　4.3有权辞退严重违反规章制度的生产工人。 4.4有权协调实业部内部的各类资源。 　　4.5根据实业部的需要,对公司相关资源的调配有建议权. 　　4.6有权建议辞退严重违反规章制度的一般行政人员。 　　4.7有权根据实业部的实际情况向集团公司相关部门提出调整生产计划。 4.8在实业部内部具有生产协调、指挥权。 　　4.9根据使用情况,对采购物资的价格、质量具有建议权。 　　4.10具有紧急情况下的临时处置权,但事后应及时向公司领导汇报处置情况。 　　4.11对集团公司相关部门的工作质量考核有建议权。 　　4.12对下属员工的工资/工时定额调整具有建议权。 　　4.13对内部的机构设置、???员编制具有建议权。 5相关规定 5.1本规定由总裁办公室负责解释和修订。 5.2本规定自下文之日起实施。