转轨时期的企业管理理念和创新机制 (论文).pdfVIP

转轨时期的企业管理理念和创新机制转轨时期的企业管理理念和创新机制 转轨时期的企业管理理念和创新机制转轨时期的企业管理理念和创新机制 [ [内容提要内容提要] ] 企业的治理理念、治理机制在经济全球化、信息全 [[内容提要内容提要]] 球化与高科技的迅猛发展下，必须进行根本上的改革。良好的企业理念和机 制关系到企业未来的生存和发展。WTO给每个企业带来了均等的机遇与挑战， 由于世界各国的综合实力、产业结构，特别是行业竞争力差别很大，其影响 对不同国家、不同产业势必带来迥然不同的结局。企业界的竞争目标亦由过 去狭隘的追求自身经济效益转化为追求企业整体目标的长远性与社会整体目 标的一致性。 [关键词[关键词] ] 科技创新、管理创新、优质名牌、参与竞争、发展企 [[关键词关键词]] 业 1 转轨时期的企业管理理念和创新机制转轨时期的企业管理理念和创新机制 转轨时期的企业管理理念和创新机制转轨时期的企业管理理念和创新机制 企业的治理理念、治理机制在经济全球化、信息全球化与高科技的迅猛 发展下，必须进行根本上的改革。良好的企业理念和机制关系到企业未来的 生存和发展。WTO给每个企业带来了均等的机遇与挑战，由于世界各国的综合 实力、产业结构，特别是行业竞争力差别很大，其影响对不同国家、不同产 业势必带来迥然不同的结局。企业界的竞争目标亦由过去狭隘的追求自身经 济效益转化为追求企业整体目标的长远性与社会整体目标的一致性。 影响企业竞争力的因素很多。本人以为，起决定作用的核心竞争力在 于系统的“优质名牌”战略的创建工程。市场的竞争归根到底是产品的竞 争。商家把用户视为上帝，被用户认可的产品，市场竞争力就大，也只有 市场竞争力大的产品才可能成为优质名牌产品。在当前形势下，企业应当 如何提高以优质名牌工程为主体的核心竞争力呢？ 一、思想观念要适应全球经济发展的需要。经济全球化促进了生产要素全球 化的大循环，加速了国际综合知识、先进技术和高效管理理念的传播速度与 发展进