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控制风险要抓住人这个关键（信用社） 　　农村信用社的经营风险无处不在，我们只有紧密关注风险源，准确把握制衡点，不断均衡发展结构，才能实现合规和谐发展。目前，人为道德风险是实现合规和谐发展的最大风险，所有案件、所有风险的形成都离不开人，人是产生风险的第一因素，只有把人管好了，风险才能控制住。因此，防范风险应从人这个重要因素抓起。 　　（一）、要建立学习长效机制，严格按照各项规制度规范操作。 　　首先，基层农村信用社要建立学习长效机制，养成每天学习的良好习惯，定点定时定人组织员工学习，并做到学习有会议记录，有学习笔记、学习心得。通过学习，引导员工树立起“内控第一”和“安全出效益”经营理念，全面提高全员的风险防范意识。各社要结合日学习制度的建立，在全辖干部职工中广泛开展法律法规、职业道德和案件警示教育，教育职工依法履职、敬业爱岗、务实创优、奉献信合、服务社会、和谐发展。联社应把各社组织学习情况纳入考核，将考核结果做为信用社评优的一项重要指标。同时将组织专人不定时进行检查，对信用社没有学习记录的，或学习记录不全的，将从重处罚社主任。二是扎实做好重要空白凭证和印章的管理工作。信用社要对重要空白凭证的领用、使用、保管和销毁，从严程序管理，严格按章操作，法人公章、业务公章要做到“专人保管、专人使用，专人负责”，如果联社在检查中发现重要凭证和印章存在隐患，将对有关责任人严惩不怠。三是要严防要害岗位人员的操作风险。对于财务、会计、存款、贷款、电脑等易差错、易发案的重要部位的管理人员，务必要按照操作流程和有关制度严格操作，如发现有章不循、违章操作者，联社将从严从重处罚。四是会计主管要充分履行好自身职责，真正担负起事前监督重任。要切实加强对贷款发放、财务开支、重要空白凭证管理等经营操作的监督，大胆负责，对于一切不合规的操作行为，要坚决给予制止。如果信用社显现风险，只要会计主管及时向社主任做了汇报，联社将免除会计主管一切责任；如信用社主任对显现的风险置若罔闻，会计主管可以直接向联社理事长汇报，哪个信用社主任敢不履行自身职责，就换掉哪个社的社主任，哪个社的一把手敢隐匿风险不报，就撤掉哪个社的一把手。五是要加大层次化稽查力度，做好事后监督。联社稽保部要采取定期和不定期相结合的稽查方法，严查重处，不断加大对“三违”行为的处置力度，对查出的问题，要坚持做到“案情查不清不放过，责任人不处罚不放过，教训不吸取不放过，整改措施不落实不放过”四不放过。 　　（二）切实抓住增存、降不良、保股金、创利润、控比例五个重点，确保业务经营稳健协调发展 　　在组织存款工作中，我们要牢牢树立“信誉第一、服务至上”观念，不断改善柜台窗口服务，大力开展服务争优活动，为广大储户理好财、服好务，力争把更多的农村闲散资金吸收到我们农村信用社。 　　在清收不良贷款工作中，一方面，要不折不扣地落实不良贷款责任追究制。另一方面，要坚持贷款按月会审制度，完善会审方式，提高会审质量，力求贷款会审见实效。同时建立信用社信贷会计考核制度，把信贷会计部分工资划回联社，与其工作质量挂钩考核，切实加强各社信贷会计工作责任心，把好贷款手续关。 　　在贷款管理方面，要进一步完善贷款管理制度，强化操作程序。在贷款管理上做到两“严禁”、两“从严”、四“强化”：严禁跨区投放，严禁限制行业投放，从严存贷比例管理，从严责任追究制，强化逾期听证制，强化项目准入制，强化授权控制，强化责任落实，努力将贷款风险降到最低限度。在贷款投放上一定要从严把握存贷比例，在资金有余的情况下，按照先农后商、先小后大的从紧信贷原则，确保农业投入和小额信用贷款足额及时供应到位。在大额贷款发放上，坚决执行先审批后备案再发放原则，切实把资金投向科技含量高、市场前景好、经营效益高、归还贷款本息有把握的项目上。农业资金满足、信贷有比例、资金富余而又找不到好客户的信用社，可以通过联社组织的社团贷款方式在全县范围内寻找流通行业，进行重点支持，确保资产质量，提高自身盈利水平。 　　在保股金工作中，要全力组织好股金分红活动，并借此机会大力宣传股金入转退政策，让社员入股入的放心，转股转的安心，退股退的舒心。通过积极有力的宣传，营造入股信用社低风险高收益的舆论氛围，为增强股本金稳定性创造有利环境，提高投资股占比。 　　在抓好利息收入的同时，要抓好节支工作，在费用开支上，做到“不该花的钱不乱花，该花的钱不少花”，该花的钱先批后支，绝不搞费用先斩后奏。全面推行财务公开制度，信用社每月将本社财务收支情况在规定地点进行公布。 　　（三）坚定“三农”服务方向，始终不渝地支持全县农村经济发展 　　继续把信用工程建设作为当前的重要工作来抓，将严格按照规定要求做好信用户和农户小额信用贷款管理工作，有计划有步骤地对一级信用户年检，对二、三级信用户的重新评定。同时，要积极做好星级信用户“