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提高施工企业职工队伍素质途径的探索 　　：吕湘志（乡音）提高施工企业职工队伍素质途径的探讨 吕湘志 　　如何提高企业职工队伍素质，强化职工队伍建设是当前施工企业应当解决好的首要问题和根本问题，建立一支能征善战的职工队伍是施工企业生存发展、立足市场、提高竞争实力的根本所在和当务之急。 　　从施工企业职工队伍的状况来看，存在着一些普遍性的问题，一是职工队伍素质不高。从文化结构上看，具备大中专学历的职工所占比重较小。从技术结构上看，熟练的技术工人和精干的专业技术人员较少、低学历、低能力的人员较多。二是青年职工比较多，不少青年职工没有受到系统地学习和培训，素质差距较大。三是职工来源广泛，成份复杂，在思想作风、文化素养、生活习惯各方面差异很大，呈现总体素质不高的特征。这些问题是困绕施工企业生存发展的主要因素之一。因此必须从施工企业的实际出发，客观地认识和分析职工队伍的状况和特点。加强企业职工队伍建设，提高队伍素质，是建立现代企业制度的一项重大课题，对于这一课题的深入认识和探讨具有重要的意义，应予以高度重视，如何加强职工队伍建设，大力提高队伍素质可从以下几个方面入手进行探讨。 　　一、建立高素质的职工队伍必须重视人才的培养和引进 　　企业的生存和发展的关键是人才。实施“人才工程”是建立现代企业制度中的一项重要内容，施工企业对于人才的培养和引进应放在战略的高度来认识，把“人才工程”与企业长远发展结合起来，为企业的未来发展构筑起“人才大厦”。首先要培养造就一批高素质的领导人才。如果没有一批优秀领导人才，企业就很难在激烈的竞争中立足，企业就不可能振兴发展。领导人才的培养选拔任用要严格按照中央关于加强国有大中型企业领导班子建设的有关规定执行，重视从德才兼备、工作实绩、业务水平、工作能力诸方面进行考察，充分走群众路线，倾听各方面意见和反映，确实把那些政治上可靠、有领导才能、有开拓精神、精通业务、勤政廉政、作风扎实、工作实绩突出的优秀人才选拔到领导岗位上来。在领导人才的培养中，特别注意个人素质的提高，要有计划地安排他们到基层锻炼，积累经验，增长才干，为他们的成长创造良好的条件。其次是建立一支高素质的专业技术人才队伍。建立专业人才队伍主要靠培养和引进，要从施工企业的实际出发，有的放矢地搞好专业技术人才的培训。随着建筑市场竞争的日趋加剧，一个施工企业不能只承担单一施工项目，要在适应市场的过程中，能够不断开辟市场，拓宽经营领域。这就要求企业的专业技术人员不能只懂一方面的专业知识，要学会和掌握一个行业、一个领域的多方面的专业知识。从企业内部技术管理的要求来看，做为一个优秀的工程技术人员，不仅要懂得各种施工规范、安全、质量标准和操作规程，还要懂得预算知识，熟悉各类定额，能指导班组工人作业，施工中掌握每个工序的工艺质量要求，及时发现整改施工中的问题，完整地提交各种技术资料。专业技术人员不能只会单一专业知识技能，而是应当成为掌握多种专业知识和技能的多面手，个个都能独当一面，成为具有综合能力的复合型人才。在专业技术人才的引进方面要以长远的战略眼光来重视人才引进工作，要创造条件吸引人才，加大高学历、高学位、高职称人才的引进力度，从而改善专业技术队伍结构，提高专业技术人员的整体素质。引进人才还应具有超前意识，随着施工企业经营领域的不断拓宽，急需各种专业的特殊人才来充实许多空白领域，从而不断提高企业的人才质量和优化人才结构，为企业开拓市场，长期发展打好基础，增加后劲。第三，要创建一支高素质的企业管理人员队伍。在建筑市场激烈竞争的条件下，对于施工企业的管理人员提出了越来越高的要求，施工企业在承揽工程、招投标中不断被压级压价、各种让利、降低取费标准等所困绕，使得所承揽的工程几乎都是微利。如果不在企业管理上下功夫，不善于管理，工程干完后，不但不能取得经济效益，而且还会出现亏损。因此要生存发展，就要向管理要效益，这就从客观上要求施工企业必须有一支高素质的管理人才队伍。在管理人才的培养上，要加强专业化培训，提高管理队伍素质，要不断吸收国内外先进管理知识和经验，并经常进行专业知识理论的考试考核，促进管理人员工作能力和业务水平的提高。管理人员也要做到在精通本专业知识的基础上还要熟悉各种管理知识，培养一专多能的能力，提高企业管理的总体水平。管理人员还要增强敬业精神，创造性地开展工作，充分发掘企业潜力，为企业当好家理好财。第四，培育一支过硬的技术工人队伍。要在职工队伍中大兴学文化、学技术之风，把工人技术人才培养当做振兴企业的大事来抓。过去许多施工企业都存在着没有工程任务愁任务，找到任务愁干不上去的矛盾。由于工人队伍技术等级低、素质差，找到工程任务后，靠自己的队伍难以完成，又要到外面聘用队伍，或者只有再把工程转包出去，仅收取很少一部分管理费用。技术工人素质不高已成了制约施工企业发展的瓶颈问题