《人员培训与开发》第7章培训师师资队伍建设管理ppt.ppt

培训师师资队伍建设管理 1 2 3 师资队伍的建立 师资队伍的培训 师资队伍的管理 第7章 培训师师资队伍建设管理 1．选拔范围 第7章 培训师师资队伍建设管理 7.1.师资队伍的建立 7.1.1 内部培训师选拔 表7-1 培训新员工的内部讲师选拔范围 第7章 培训师师资队伍建设管理 7.1.师资队伍的建立 2.选拔标准 3.选拔流程 4.选拔制度 选择标准 内部决策流程 外部培训师挑选 第7章 培训师师资队伍建设管理 7.1.师资队伍的建立 7.1.2 外部培训师挑选 第7章 培训师师资队伍建设管理 7.2.师资队伍的培训 7.2.1培训师培训需求的界定 熟知课程开发要领 熟悉课程开发类型 掌握课程开发流程 培训师课程开发的培训 第7章 培训师师资队伍建设管理 7.2.师资队伍的培训 7.2.2 培训师课程开发的培训 指导培训计划的制定 熟练掌握培训过程 培训师计划实施的培训 第7章 培训师师资队伍建设管理 7.2.师资队伍的培训 7.2.3 培训师计划实施的培训 表7-2 内部讲师培训效果评估表 第7章 培训师师资队伍建设管理 7.2.师资队伍的培训 7.2.4 培训效果的评估与跟踪 1.内部讲师培训效果评估 表7-2 内部讲师培训效果评估表 第7章 培训师师资队伍建设管理 7.2.师资队伍的培训 2.内部讲师培训效果跟踪 1．提高培训工作绩效，切实保障公司各类专业培训的针对性、及时性和延续性。 2．更好地营造学习与发展型组织的氛围。 3．充分挖掘公司内部教育训练讲师资源，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课热情，完善公司内部讲师管理体系，规范讲师作业流程。 4．通过充分利用公司内部智力资源，积极培养和建设内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用。 5．通过合理安排外聘讲师，弥补公司内部培训人员的不足，促进培训工作发展。 6．保证公司教育训练部培训体系的顺利实施，激励员工参与培训工作。 7.建立、健全公司的培训体系，充分利用公司人才资源，建立一支适应企业文化、符合战略发展方向的培训师队伍。 第7章 培训师师资队伍建设管理 7.3.师资队伍的管理 7.3.1 师资队伍管理目的 第7章 培训师师资队伍建设管理 7.3.师资队伍的管理 7.3.2 培训师的激励制度 7.3.3 培训师的管理制度 7.3.4 培训师的更新制度 Thank You! 谢 谢 观 看 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *