双包机制实施方案.doc

桥氮公司设备双包机制度 一、总则 为了强化各层级责任意识，进一步加强设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，根据生产管理区域及设备分布情况，将设备承包到所在岗位的操作工与维修工，做到台台设备、条条管道、个个阀门、块块仪表都有人管，以达到现装置安全、稳定、长周期运行的目的。 二、主要经济技术指标 1、设备完好率，主要设备完好率≥95%，，有备机的设备完好率必须达到100%，全部设备完好率≥90%。 2、消除设备跑、冒、滴、漏，静泄漏率≤0.5‰，动泄漏率≤‰2。 3、机物料消耗控制在公司规定的指标范围内。 4、减少设备事故的发生，提高设备开车率，确保设备开车率达到90%。 三、工作职责 1、经理： 1）对公司双包机制管理工作负总责。 2）贯彻执行集团公司的有关会议及文件精神，组织制订和实施双包机制管理制度。 2、设备副经理： 1）负责督促生产设备科做好双包机制基础性工作和系统做好维修工的巡检、检修及记录等工作，并承担领导责任。 2）对分公司的设备管理、安全生产、环保工作负责，编制和实施年、月检修计划，并经常组织检查、监督，发现问题及时解决，每月至少组织一次全厂性的设备大检查。 3、生产副经理： 1）负责督促系统做好操作工的操作、巡检、保养及交接班记录等工作，并承担领导责任。 2）对分公司的工艺管理、安全生产、环保工作负责，根据生产具体情况，及时修订操作规程和工艺指标，每月至少组织一次全厂性的安全大检查。 4、生产设备科科长： 1）负责制定设备操作规程，保证设备安全稳定运行。 2）负责操作工的培训，达到“四懂”、“三会基本要求。 3）负责处理因违章作业，维护不当造成的设备事故。 5、生产设备科副科长（主管设备）： 1) 每天对各系统双包机制的执行情况进行检查（主要查 交接班记录、设备运行记录、设备检修记录等）。 2）负责对各系统双包机制执行情况的考核与奖励。 3）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。抓好配件的测绘、技术资料收集、定额计划、修旧利废等管理工作。 4）每周组织系统设备负责人进行设备大检查，并公布检查结果，月底进行考评。 5）组织设备事故的调查、按照“四不放过”原则召开事故分析会。并组织抢修及做好事故分析处理的上报工作。 5、系统主任： 1）负责公司有关设备管理制度及会议、文件精神的上传下达。 2）落实好双包机制的具体管理管理工作。 6、系统设备副主任 1）负责落实维修工做好巡检、检修工作，每天对本系统设备备机情况、检修情况及存在的问题要有记录，并对维修工的工作负直接领导责任。 2）建立健全设备台帐，制定设备检修计划和材料计划。 3）做好备机管理和备品配件管理工作。 7、系统工艺副主任职责 1）负责落实操作工做好巡检、保养及设备情况交接班记录工作，并对操作工的工作负直接领导责任。 2）认真分析设备运行记录，为设备检修提供依据。 8、维修工职责: 1）每日主动巡回检查所分包的设备，查看压力、温度、振动、泄漏、油位等，通过目视、耳听、手摸、测温枪等对设备重要部位进行检查，发现故障和隐患应及时排除，不能及时排除的要立即逐级汇报。 2)监督操作工搞好设备的日常保养，查看操作工交接班记录和设备运行记录，听取操作工对设备问题的反映，及时处理存在的问题。 3)设备出现故障，维修工接到通知后，必须尽快（在家值备班人员15分钟内，正常上班人员和主值班人员5分钟内）带齐工具赶现场抢修，不能及时排除的故障要立即逐级汇报。 4)注意设备的文明检修，检修后要搞好设备清洁卫生，做到工完料净场地清。 5)设备检修完后，有条件试车的必须试车，合格后在交接班本上签字。 6）做好设备巡检记录、检修记录。 9、操作工职责: 1）操作工在每班生产中必须做到：按公司规定的时间对所分包的设备进行巡回检查，注意观察设备运行情况，查看压力、温度、振动、泄漏、油位等情况，通过目视、耳听、手摸、测温枪等对设备重要部位进行检查，发现异常要及时处理，操作工不能排除的故障要立即通知和监督维修工检修。 2）负责设备的正确操作，保证设备的运行条件，完成设备的日常维护。 3）监督维修工搞好设备的日常维护、修理。 4）作为设备的日常维护，维护必须达到四项规定（整齐、清洁、润滑、安全） 5）认真填写设备运行记录，将存在的问题记录清楚，为检修提供依据，做好交接班工作，交接时一定要向接班人交代清楚设备的运行和使用情况。 四、设备巡回检查 1、设备巡检内容 1）检查轴承及有关部位的温度、润滑及振动情况。 2）看设备温度、压力、流量、页面（油位）等控制计量仪表及自动调节装置的工作情况。 3）听设备运行的声音，有无异常撞击和摩擦的声音。 4）检查传达皮带、链条的紧固情况和平衡度。 5）检查冷却蒸汽、物料系统工作情况。 6）检查安全装置、制动装置、故障报警装置、停车装置是否良好。