- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大陆的MBA面试
雖然這是指大陸的MBA面試,也可以給我們參加甄試的準備參考
MBA面試的兩類形式 2006/01/17 19:45? 中國MBA教育網
1.3面試形式
MBA面試形式主要分為二類:一是,個人面試。主要內容有自我介紹、管理知識、管理實際問答、案例分析、管理潛質測試等,幾乎所有高校都採用這種形式,只是內容選擇上存在一定差異。中國人民大學的個人面試是內容較多且體系較全的。二是,小組面試。分為小組討論,或小組辯論式討論。以前只有部分高校採用,但今年情況會大為改變。
(一)個人面試內容
個人面試一般時間都很短,個人面試長不會超過半小時,短則10分鐘左右,北大的個人面試與小組面試結合在一起。其他學校基本分開進行。內容在以下範圍:
對個人面試,需要準備四部分內容:第一是對自己的自我介紹,可以有文字稿準備、口頭陳述準備兩種方式,不論哪種形式都需要深思熟慮、出口成章。關鍵是將自己工作生活中的亮點發掘展現出來,千萬別說成流水賬。通過亮點的展現給考官以良好的第一印象,產生積極的首因效應。可以在這部分間接或直接把你為什麼要學MBA的思想動力、雄心壯志表達出來。這一部分對錄取有重要影響,可達35%以上。
第二部分內容為管理基本知識和原理提問,有些學校採取抽題目方式。對於這一部分內容,大家要認真復習一下管理基本教材和相關知識,但不必緊張,在面試前花一些時間,將看過的一些內容回顧一下可以了。當然管理實踐經驗豐富的人完全沒有必要死背書本來回答問題,只要結合以下你的工作實踐,將你是如何在實踐中處理問題的陳述一下就可以了,這樣更能反映你的管理背景和潛能。
第三部分內容一般是考官隨機提問。這一部分提問主要針對的是在考生自我陳述中所反映出的資訊當中,考官感興趣或不清楚的地方做一個追加提問,也可能會結合你的工作實際提出一些現實中遇到的管理問題,你是如何處理的,相對比較靈活而沒有答案,因此資訊的把握主要在考生自己心中,只要隨機應變、自然回答、自圓其說就可以了。如果在面試中你陳述的內容有不真實的情況,在此處被考官發現,那對於你的面試過關是非常不利的。而這一部分如果考官對於你工作中的亮點或行業感興趣,提出一些探討導向性問題,你可以積極發揮、充滿信心,這對於通過面試是很有幫助的。但是要注意不要得意忘形並流露出驕傲之態。
第四部分內容,有些學校為時事政治內容、有些學校為管理靈活應用問題。如果是時事政治內容,請將備考政治資料再看一遍;如果是管理靈活應用,則需要有進取創新精神,這時考心理、考反應,切莫緊張。一般提出的問題都很矛盾有衝突,讓你不知如何回答。往往這類問題是沒有標準答案的,完全看你臨場處事、變化能力。
(二)集體面試內容
1、小組討論式或互辯式。指多位元考生同時面對面試考官的情況。面試時間一般為30分鐘左右。要求考生做小組討論,相互協作解決或討論某一問題,或者讓考生輪流擔任領導主持會議、發表演說或進行商辯等。這種面試方法主要用於考察考生的人際溝通能力、洞察與把握環境的能力、領導能力等。無領導小組討論是最常見的一種集體面試法。在不指定召集人、主考官也不直接參與的情況下,考生自由討論主考官給定的討論題目,這一題目一般取自于擬任領導崗位的專業需要,或是現實生活中的熱點問題,具有很強的崗位特殊性、情景逼真性和典型性。小組討論中,眾考官坐于離考生一定距離的地方,不參加提問或討論,通過觀察、傾聽為考生進行評分。
各院校面試方式的選擇是不一樣的,需要做不同的準備。對於團體面試,面試難度較大,既反映個人能力也反映團體合作精神。從選擇討論題目,到相互之間的配合,衝突在所難免,而最後團隊精神的體現,對小組的成績影響是非常大的。能夠用人容人,或善於被人用,都是管理者必備的素質。
2.無領導小組面試。小組面試的一種。無領導小組討論是評價中心技術中經常使用的一種測評技術,其採用情景類比的方式對考生進行集體的面試。瞭解它有助於應試者較好地備考,並能提高各方面的能力。
它通過給一組考生(一般是5—8人)一個與工作相關的問題,讓考生們進行一定時間(一般是1小時左右)的討論,來檢測考生的組織協調能力、口頭表達能力、辯論能力、說服能力、情緒穩定性、處理人際關係的技巧、非言語溝通能力(如面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢等)等各個方面的能力和素質是否達到擬任領導崗位的
用人要求以及自信程度、進取心、責任心和靈活性等個性特點和行為風格是否符合擬任領
導崗位的團體氣氛,由此來綜合評價考生之間的優劣。
在無領導小組討論中,評價者或者不給考生指定特別的角色(不定角色的無領導小組討論),或者只給每個考生指定一個彼此平等的角色(定角色的無領導小組討論),但都不指定誰是領導,也不指定每個考生應該坐在哪個位置,而是讓所有考生自行安排、自行組織,評價者只是通過安排
文档评论(0)