试析如何提高电力线损的管理效率.docVIP

精品论文 参考文献 试析如何提高电力线损的管理效率 （国网河南范县供电公司 河南省范县 457500） 摘要：统计线损是根据电能表读数，用余量法计算出来的实际供电量和售电量之差。由电网中供电设备的参数和电力系统的实时运行状态，运用理论方法计算得出的线损，称为理论线损，又称技术线损。管理线损等于统计线损与理论线损的差值，其中含有大量不确定因素造成的线损，故管理线损也称为不明损失。因此对于供电企业来说，线损的降低意味着能够节约能源，直接增加经济效益。基于此，文中对提高电力线损的管理效率进行了分析，仅供业内人士参考。 关键词：电力线损；管理效率；提高措施 1.电力线损的含义及分类 线损是电力输送过程中电线和电力元器件产生的能量损耗，分类有固定电损和可变电损。电力输送过程，由于电压、设备等原因，部分电损来源于电路元器件和电路，该部分电损无法避免称作固定电损。固定电损来源于变压器的磁滞损耗和涡流损耗，即使变压器空载也仍会产生，又称作铁损。可变电损因输电线路和设备线圈产生，其大小随着输送电流的变化而变化同时也会受到设备线圈数量的影响，它的大小在物理学公式中与输送电流的平方成正比。因此，降低线损可以这两点为切入点。 2.电力供电线路线损问题的主要成因 2.1对电力供电线路线损管理重视不足 一些电力企业在电力供电工作中没有重视线损管理，只是将传统的线损目标进行粗犷而简单地制定和分解，没有认识到电力供电线路线损对供电管理和电力企业的作用和价值，没能根据电力供电线路实际制定出线损管理的项目目标和分项指标，出现对电力供电线路线损管理理解不深、支持不足、实际工作落后等实际问题，最终造成电力供电线路线损居高不下，电力供电企业巨大的经济负担，影响电力企业长远的发展。 2.2电力供电线路线损管理组织结构不合理 我国的电力行业普遍实行“三优一强”的电力管理目标，然而很多电力企业的线损管理组织结构长期得不到更新。在电力行业发展的过程中，不断出现了新的问题，传统的线损管理组织结构已经无法解决这些问题。而电力企业不重视现场管理工作，难以协调职能部门与线损管理之间产生的利益冲突。在电力企业中，企业的部门和员工普遍不重视线损管理工作，甚至将线损管理工作视为一种负担，难以实现跨部门的协作管理，缺少相应的协调机制。 2.3电力供电线路线损管理机制落后 各部门在执行工作的过程中都会涉及到线损管理工作，例如调前合格率、电表轮换、检查周期、电量差错和抄表到位等。当出现线损问题时，也难以追究相关部门的责任。这种情况降低了线损管理人员的工作积极性，他们并没有认识到线损管理工作的重要性，在工作中出现了消极怠工的情况，降低了线损管理工作的效率，造成了严重的电能损耗。 3.提高电力线损管理效率分析 3.1对于理论线损计算，实现常规化和目标化管理 想要加强线损管理，理论线损计算是关键。随着供电量的增加，电网配置结构也在不断改善。针对企业内部，首先需要建立周详的线损工作管理计划，另外，不仅要做好每年的理论线损计算，还要定期对变化的电网结构做理论线损计算。其次，制定考核目标。制定考核目标时需要立足实际，最大程度依照线损管理要求，设置修正量。通过理论线损计算可以在电网运行方式、系统电压、负荷以及电网结构等变量中找出耗损的情况，发现电力耗损在供电输出过程中的分布规律，并采取针对性措施，实现降低线损的目的。 3.2完善营销管理和营业普查制度 营业普查是电力企业运营管理工作中最核心的内容，同时也是降低电力损耗最简单直接的办法。作为供电企业基层员工需要对自己管辖的区域和用电客户的用电负荷情况有一定的了解。一旦电力损耗升高，可以通过对每个用户的用电量增减幅度进行准确判断和排查，坚决杜绝个别用户“欺骗瞒报截留电量”等现象，降低窃电发生的可能性。定时开展大规模普查与个别检查，采用各种形式与技术，和营业普查相结合。营业普查是营销管理的基础工作，通过营业普查可以实现用户与业务档案的统一，用户信息的完整性和精确性。其次，针对窃电现象，应建立严格的惩罚制度，加强打击力度，争取杜绝窃电现象的发生。为保障员工的自觉性好工作的连续性，供电企业可以将以上方法制度化，将其列入到日常工作中。供电企业在自己的权利范围内对用户进行约束管理并强化营业普查制度可以大力度降低电力耗损。 3.3对供电设备进行技术改造 目前改造卡脖子线路和供电半径是电网技术和整体结构改造的重点和首要方向，想要提高经济效益降低成本投资必须从该方面着手。从供电设