试析提高建筑工程管理的有效举措 朱学燕.docVIP

精品论文 参考文献 试析提高建筑工程管理的有效举措 朱学燕 朱学燕 　　南京东瑞房地产开发有限公司 江苏省南京市 210000 　　摘要：建筑业本身就是一个技术密集型的行业，最基本的要求就是保证工程项目的安全和质量，因此必须要加强对建筑工程的管理。同时建筑管理人员要能及时发现管理中存在的问题，并采取良好的手段加以管理的创新，最终以促进建筑工程的顺利实施，实现建筑工程的效益。文章就简要展开对建筑工程管理相关问题的分析研究。 　　关键词：建筑工程；施工管理；举措 　　一、建筑工程管理中存在的问题 　　1、建筑工程管理制度不完善。任何一项工作的顺利开展，都需要完善的制度来进行保障。在建筑工程管理中，科学完善的工程管理制度是有效开展建筑工程管理工作的前提和基础。但是，目前我国还有很多建筑公司在实施工程项目时，都没有建立一个健全的建筑工程管理体制和完善的工程管理制度。导致在实际工作中，很多管理的手段得不到有效的执行，甚至有些建筑公司为了节约人力成本，减少了建筑工程管理人员的配备。还有的建筑公司虽然制定了相关的制度，但是由于制度本身的问题以及执行问题，导致在建筑工程管理中制度成了形式化的条例，没有发挥任何效用。 　　2、管理意识淡薄。目前，在建筑行业中普遍存在“重技术，轻管理”的问题。由于建筑业本身具有很强的技术型，因此在建筑工程项目中各管理人员都将建筑技术放在首位，单纯的认为在建筑工程只要应用先进的技术就可以提高建筑水平，获得经济效益。还有的建筑项目中，虽然成立了建筑项目管理团队，但是管理的内容却是基本的行政工作，对于建筑工程没有系统化的管理。在整个建筑工程中对建筑工程管理认识不足，没有意识到建筑工程管理在整个建筑项目中发挥的作用，使得很多建筑工程都缺乏有效的管理体系。 　　3、物料管理不科学。进行建筑工程的施工时，需使用材料的种类、数量是非常多的，所以，在进行材料管理工作时，必须根据材料的性能合理存放，避免影响材料的性能，影响其正常使用功能的发挥。尤其是水泥钢筋等材料，一旦受潮，则无法正常使用。并且，很多脚手架、模板等设备，在安装、拆卸过程中极易损坏，最终导致施工成本大大提高。实际施工期间，一定要保护好各种设备和工具，并做好工作过程中的保养工作，缩减了材料设施的使用寿命，加大了工程的投入。 　　4、施工质量监督管理工作不重视。在建筑工程施工过程中，质量管理是首要问题要常抓不懈，建筑施工质量是企业生存的根本，也是企业提高竞争力的根本途径。在实际的工作中，一些企业对质量监督管理问题重视不够，管理方式的不科学、不严格，导致工作中常出现违规行为，对工程质量产生了恶劣影响。 　　二、加强建筑工程管理的方法 　　1、建立相应的管理制度和体系，制定相应的规章制度。建筑工程施工管理是一个系统的过程，它必须依靠完整的、科学的规章制度、规划体系来完成项目目标。在工程施工之前，建筑企业应该严格按照施工的规范要求对施工现场进行安全和质量的管理。一般来说，建筑工程施工企业制定了一定的规章制度之后，就能对部门职能进行准确的划分，也能让建筑施工管理有章可循。在建筑企业中，他们所需要建立的基本规章制度有：奖惩制度、岗位责任制度、安全规章制度等等。通过这些完善的规章制度体系，能够让建筑企业的施工工作安全平稳地开展，从根本上解决了施工过程中的一些管理问题，也能提高企业的管理能力，有利于企业的健康发展。 　　2、提升团队的整体专业素质水平。 建筑工程施工管理很重要的一个方面就是管理团队的整体素质，一个专业技术水平高的团队可以让建筑工程施工管理工作科学有效地进行下去，也就是说，高端水平人才是管理的核心要素。因此，企业要想加强建筑工程施工管理的力度，就应该想方设法来培养出大批的管理型人才，要切实做好技术人才、管理团队的建设工作。除此之外，企业也要建立严格的上岗考勤制度，保证管理的有序进行。 　　3、做好施工中原材料的管理。原材料是保证建筑工程施工质量的重要前提，在购买材料时要对市场现状进行深入的了解，在明确市场价格及变动规律的基础上选择信誉好、质量高的厂家，并在合适的时机买入，尽可能的降低工程造价。进行物料的分配和管理工作时，最好建立电子档管理系统，这样能够保证物料信息的透明化并促进分配工作的顺利进行，有效减少工程投入。 　　4、加强对施工现场的监督管理。要从根本上保证施工的安全性和稳定性，那么就要从实际的施工现场抓起。工作管理人员要定时对施工现场进行检查、监督，对施工现场中可能出现的安全隐患及时处理。还要制定相应的应急措施方案，以防突发事情的发生。 　　三、建筑工程管理的创新举措 　　1、构建建筑工程的信息化、网络化。现如今已经是信息化网络化时代，而计算机和网络技术也成为了各行各业的必要工具及重要手段，与此同时建筑工程也绝不例外，随着社会发展大工程逐渐增多，跟微型企业