试析水利工程施工的精细化施工管理对策.docVIP

精品论文 参考文献 试析水利工程施工的精细化施工管理对策 浙江省湖州市 313000 【摘 要】水利工程施工的精细化管理可有效地节约建设成本，提高施工质量，保证工程的顺利实施，但在管理的过程中，还存在着一定的不足。为了使水利工程施工的精细化管理能够落到实处，提高施工管理水平，采取有效的精细化施工管理措施，从施工技术、施工人员、施工安全、施工监督管理等方面不断强化管理强度，从而使水利工程建设能够顺利地实施。本文将对水利工程施工的精细化施工管理措施进行研究，综合分析精细化管理措施开展的重要性，为使水利工程建设的良好开展提供参考依据。 【关键词】水利工程施工；精细化施工；管理措施 随着社会分工的进一步明确，企业管理更加注重精细化，精细化管理理念的提出为现代化企业的发展提出了更高的要求。现代管理学家将管理分成了三个层次：规范化，即管理要有条理，有标准，根据相应的行为准则完成管理任务；精细化，即抓住管理中的重要内容，以细致的管理标准来实现管理目的；个性化，即在规范化和精细化的基础上，要求管理有特点，不拘泥传统管理思想和管理行为，创建一个独具特色的管理局面。精细化管理是在常规管理的基础上，对管理理念、管理方法、管理行为等的升华，从而使常规管理迈向新的管理领域，开创新的管理格局。通常意义上精细化管理就是要凸显“精”“细”两方面的内容，对每个管理环节进行细化，从而凸显管理工作的实效作用。精细化管理当中的“精”指的是管理工作中的重点和难点问题，也就是管理工作当中的核心内容，而“细”指的是管理工作渗透到各个工作环节当中，从考核、监督、评论以及执行管理工作的环节等，按照管理工作的要求，细致、认真地完成各项管理任务。精细化管理的落实需要依据明确的管理制度，并以此为依据，规范员工的行为，从而营造良好的工作氛围，为各项工作的有序开展创造条件。本文对水利工程建设实行精细化管理，需要根据工程建设的特点，合理地制定管理方案，采取有效的管理措施，以保证工程建设质量。 一、精细化管理在水利施工项目实施中的重要性 1 有利于水利工程应对复杂的市场环境 随着水利工程建设项目的增多，水利工程承企业为了能够在市场竞争环境下脱颖而出，采取了多方举措，以满足工程建设的需要[1]。衡量水利工程建设企业的能力可从以下几点入手：专业的建设人员，不仅具备扎实的理论知识，同时也能依据建设要求开展专业施工，从而保证工程建设的顺利实施，有效地防止了专业技术不过关而造成的工程建设问题；水利工程建设单位具备工程建设资质；依据相关法律规定开展施工建设，从而使工程建设符合国家规划要求；水利工程建设企业具备科学的管理理念，营造良好的发展环境，为使企业能够健康地发展打下良好的基础。水利工程管理措施的有效实施，是企业得以健康、持续发展的重要举措，在深化管理理念，精细地实施管理措施，可有效降低企业资本的过度浪费，为企业能够在激烈的市场竞争环境下获得更高的利益发挥了积极的作用。 2 符合资源节约型、环境友好型的社会发展需求 水利工程建设企业实行精细化管理，可在合理的范围内控制人力、物力、财力的投入，从而减少建设资源的浪费，提高资源的使用效率[2]。同时采取精细化管理，也能有效地控制施工建设对环境的污染，从而使水利工程建设向环境友好型，资源节约型的方向发展。 二、水利工程实施精细化建设管理措施 1 强化精细化建设管理认识 我国一些水利工程建设单位对精细化管理的认知不足，普遍存在着重施工，轻管理的现象，对此，加强企业领导精细化管理的思想认知，将精细化管理作为日常管理工作的重要指导原则，从而使精细化管理能够产生实效作用[3]。在水利工程精细化管理实施之前，建立完善的水利工程管理责任制，从工作性质和工作内容上划分管理的主要内容，将责任落到实处，从而使工程的参与人员能够自觉地监督和约束自己的行为，保证工程的顺利实施，营造良好的工作氛围。 2 深化水利管理体制改革 水利工程施工建设需要根据经济形势以及行业发展状态积极地寻找稳定的发展渠道，在国家全面深化改革的同时，水利工程建设也应积极地寻找改革的突破口，深化管理体制，使其与国家现代化的发展趋势相适应[4]。深化水利工程体制改革，需要从内部发展环境以及外部影响因素入手，如，提高水利工程建设配套设备的利用率，明确施工责任，营造良好的施工环境，大胆创新，引进先进的施工技术，建立激励机制和考核制度，实行精细化管理，从而使水利工程企业能够健康地发展下去。同时，引入市场竞争机制，完善水利工程招投标工作，创建一个有序的市场发展环境。 3 对施工人员进行精细化管理